用领导的方式去管理——论析21世纪劳动价值整合(2)

价值漂移的趋势在现实中有大量的表现。例一，高科技企业和金融保险业获得越来越丰厚的回报。从中国上市公司在世界十强中占五强就可以很明显地看出这种趋势，中国移动、工商银行、中国人寿、与资源垄断的中石油与中石化并列。例二，企业家和职业经理人越来越不局限于整合企业内部资源获得财富，即个人收人形式不局限于企业资产的收益和个人的年薪。在今天，我们已经有一批企业经营管理者进行企业外的资源整合从而获得更大的价值回报。如近三年来中国一些先知先觉者的投资收益包括房产、证券、资源企业投资等等，有的甚至远远超过了企业自身或个人薪酬的收益，将来这个趋势会越来越明显。例三，善于整合复杂劳动和脑力劳动者，市场这只看不见的手不断调高他们的收益。高新科技企业的职业经理人普遍拥有股权和期权或资产的收益权，传统产业给高管除薪酬收益外，再分红利也成为普遍的现象，国企的领导人从国家的政策中也合理合法的获取资产增值的收益。价值漂移趋势是一个不争的事实。这样，我们就能理解为什么近十几年来领导方式成为任何组织都在探讨的热点、重点和难点问题。因为领导方式把握住了脑力劳动和复杂劳动整合的关键点。

用领导的方式去管理也有自己的模式。关键在于目标和价值的定位，把人引到哪里、导向何方，成为价值增长的基点。也就是“做对的事”引起我们越来越高的重视。而“做对的事”与“把事做对”不一样，前者是通过正确决寰产生价值，后者是靠管理到位产生价值。前者是更为高级、复杂的脑力劳动。在整合人的劳动方面，整合脑力劳动和复杂劳动创造价值的根本点就在于引导人自觉自愿地干活。工业社会的管理我们通过组织—组织的细化，纵向分层横向分部的到位，权限的明晰，形成运营的有序状态;通过规范—上至董事会的议事规则下至清洁工的扫地标准等一系列规范来进行最低成本的生产;通过奖惩—主要是以钱为主的奖惩来保证高效简单劳动的运营。而复杂劳动和脑力劳动的整合，我们也脱不开组织、规范和奖惩，虽然具体的做法很不一样，但更重要的是我们要发现后者的规律，要找到对后者整合的新的框架。

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