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生产现场中“5S”管理的应用探究(1)(2)

2015-07-04 01:27
导读:第四、效率与效益的提升 “5S”管理能提高企业效益,降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少寻找的时间浪费,能降低库存,提高效率。 第五、品

  第四、效率与效益的提升
  “5S”管理能提高企业效益,降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少寻找的时间浪费,能降低库存,提高效率。
  第五、品质有保障
  品质保障的基础在于做任何事都在仔细认真不马虎,“5S”管理本身就是去除马马虎虎,这样品质就会有保障。
  此外,5S管理活动的推行的与其它管理活动也直接关联。5S活动也是企业全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证基础。 ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行与生产现场管理水平与生产现场的状况有很大的关系。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):颜忠娥
从工具人到复杂人人性假设理论演进述评
战略管理学的案例研究方法论
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