战略联盟中的组织学习、知识分享与知识创造(3)
2016-02-29 01:00
导读：6 结论 上述分析表明，组织学习、知识分享和知识创造可能是企业进入联盟的几种最重要的战略动机。先前的经验研究也证实了战略联盟可以促进关键信息
6 结论 上述分析表明，组织学习、知识分享和知识创造可能是企业进入联盟的几种最重要的战略动机。先前的经验研究也证实了战略联盟可以促进关键信息和知识的转移、分享、使用和开发。而企业的知识管理活动转而又为其创造了竞争优势和经济绩效。基于此，战略联盟被认为是重要的知识分享与交换的平台，企业可以通过建立战略联盟来获取自身不能开发或不能从市场购买的技术和知识。这对身处激烈的国际竞争环境中的中国企业有很大的指导作用。我们在选取合作伙伴时，应该力争与那些拥有先进管理经验、一流技术水平和良好企业文化的公司合作，这将有助于我们学习对方的先进技术和管理经验。另外，在形成联盟以后，我们应制订学习计划，经常与对方交流互动，积极主动地向对方学习，争取尽快获取我们自身不能开发或成本很高的新知识和新技术。
参考文献
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【作者简介】邹勇(1974- )，男，讲师， 研究方向为市场营销、物流管理。论文出处(作者):
论集团公司对子公司的财务控制
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