政务建设中的六西格玛管理流程再造(1)(2)
2016-03-04 01:03
导读：通过流程图分析，可使项目改善获得所需的过程信息。例如发现系统瓶颈，不必要的步骤以及返工环节，从而最终发现潜在的问题。这样可以清晰抓住重点
通过流程图分析，可使项目改善获得所需的过程信息。例如发现系统瓶颈，不必要的步骤以及返工环节，从而最终发现潜在的问题。这样可以清晰抓住重点和易错点，为6Sigma流程的进一步改进分析提供条件和基础。
找出各种具体原因（Identify Possible causes）
集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brain storming）、控制图（Control chart）和鱼骨图（Cause and effect diagram），找出每一个可能发生问题的原因。原因可能有很多，这就需要把原因一一分类，然后再进行详细调研，进行统计，分析每个原因可能发生的频率大小，从而决定对哪些原因进行改进控制。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
完善我国应急管理信息系统建设的对策
论偏好不合理理由下的政府管制
