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传统特色产业集群模式选择及其动力机制

2017-08-13 01:08 　　 　　内容摘要：本文首先总结了印度针织产业和意大利服装产业两大传统特色产业集群发展模式的成功经验，以江苏南通市家用纺织业为例，分析其发展现状和产业集群演进与动力因素转变，并对南通市家用纺织产业集群的发展提出建议。
　　关键词：产业集群 产业集群模式 动力机制 南通纺织业
　　
　　上世纪90年代以来，产业集群已经发展成为世界经济中颇具特色的经济组织形式，集群内企业通过互动的合作与交流，发挥规模经济和范围经济效益，产生强大的溢出效应，从而带动某一地区乃至整个国家经济的发展。产业集群作为经济发展的一种战略方式，具有提升产业竞争优势、推动地方经济增长、促进中小企业发展等多方面的功能。
　　
　　产业集群一般发展模式
　　
　　波特在《区位、竞争和经济发展：全球经济中的地方集群》一文中对产业集群进行定义，他认为产业集群（Industrial Cluster）是在既竞争又合作的特定区域内，彼此关联的公司、化供货商、服务供应商和相关产业的企业以及政府和其他相关机构（例如、规划制定机构、智囊团、职业机构以及行业协会等）组成的地理集聚体。从形成机制的角度讲，产业集群发展模式在理论上一般可分为三种：市场发展模式，又称诱致性自发形成集群，即因某些因素诱导在市场机制作用下自发的形成；政府发展模式，又称强制性培育形成集群，即通过政府有目的规划与培育而形成；混合发展模式，即引导性培育形成集群，政府在产业集群的早期能识别出并加以有效地培育而形成。
　　
　　国外传统特色产业集群发展模式分析
　　
　　（一）印度提若普尔针织产业区模式
　　印度南部的提若普尔镇在20世纪中叶是一个贫穷落后的地区，但目前己成为印度针织品加工和出口中心，产品占据了印度棉织品市场的85%，实现了出口产品的多样化和生产技术的世界领先水平。该镇针织品企业数占所有注册企业数的大约一半，并雇佣了超过1/3的劳动力。82%的针织品企业是10－50人的小企业，交织在一起的出口和非出口的生产企业采取网络状的生产组织形式，形成了一个充满活力的产业有机体。纱线直接从纺纱厂进入这一生产综合体中，纱线被送到“织部”加工成布后再返回到针织品或服装加工公司进行裁剪、缝合、检验、熨烫和加工成最后的服装成品。服装产品分不同渠道走向市场。各部门通过分工合作紧密联系在一起，因此很多批的产品生产与中心针织品企业的服装生产很好地协调在一起。

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　　（二）意大利服装纺织产业集群模式
　　意大利中部与东北部一带以中小型家族企业组织为主的小规模结构，其工业发展模式以自发性、小规模、灵活的生产方式、积极拓展行销市场为其特征。2006年，意大利纺织服装行业营业额为528.35亿欧元（其中出口占52.2％），产值占国民生产总值6.6％，其中仅纺织品占3.6％；58688家企业共有337922名员工，人数占整个制造行业人数11.4％。该地形成了产业深化程度很高的纺织产业集群，有些还涵盖最终产品（如服装）、相关的生产设备（如皮革加工机械、纺织机）、上游供应元件（如合成纤维）及售后与支援服务（如知名设计师的商品设计）等。
　　（三）成功因素总结
　　构成产业集群的基本元素主要是核心层和辅助层。核心层包括供应商（内部生产要素的供应者）、需求商（产品或中间产品的需求者）、竞争性厂商（产品竞争或互补厂商）和相关企业（资源、生产要素、基础设施等方面的关联企业）；辅助层有硬件基础设施（道路、港口、管道、通讯等设施）、中介机构（行业协会、会计事务所等）、公共服务机构（研发中心、、实验室、人力资源机构等）、政府机关机构和外部市场（外部资源供应商、产品需求商、终端客户等）。
　　主导产业内部的精细分工大多依据产业生产过程与步骤而进行，生产过程中的每一环节由不同的企业承担，它们各攻其专，而且紧紧联系在一起，不断交流、合作和创新。同时，加工过程有着严格的技术可分性使分工更加合理与精密。由于产业内部的分工，最终形成产业链条的横纵延伸，使得集群规模不断扩大，内部合作与竞争相得益彰。成功的关键在于不断挖掘生产过程的每一细小环节，开发多样化的产品空间，加强集群内部的凝聚力，增强集群的整体功能。