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论家族制改革对温州模式发展的影响分析及其深

2017-08-13 01:35 　　

　　【关键词】：温州模式；家族制；现代企业制度；虚拟经营；企业文化

　　【摘要】：家族制造成了高速发展中的温州经济的发展势头突然缓了下来。为了摆脱目前的困境，温州家族企业必须进行股权结构改革，通过循序渐进地走两权分离道路进行科学战略决策，引进现代公司制管理，创新企业文化，充分调动家族成员和非家族成员两个方面的积极性和创造性，这样才能避免"陷阱"，突破"瓶颈"，实现健康持续的发展。
　　
　　引言
　　 在上世纪90年代初，中国出现了"珠江模式"、"苏南模式"、"温州模式"这三种新型经济模式。而以散、小、杂的资本为基础的温州模式最不被看好，然而被经济学家钟朋荣称为"小狗经济"，以"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制为标志的温州模式，那几年让很多行家大跌眼镜，经济持续高速发展，成为全国经济中的亮点。
　　然而从2003年下半年以来，温州经济开始进入了"严冬"。导致这个"严冬"现象因素很多，现在理论界更多的强调是政府的过于放任是这个现象发生的主要原因--在"温州模式"中大放异彩的政府"无为"已经成为阻碍温州经济的瓶颈，或者，认为是大批温州家族企业外迁才是温州经济发展脚步放缓的主要原因。但对企业本身来说，除去这些外部因素外，自身内部的问题才是导致这个"严冬"的最大问题，无疑"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制是这个内部问题中最直接的，最主要的因子。
　　家族制是指以血缘、亲缘、乡缘为基本纽带，以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织制度。从温州模式的发展历程及其经济结构中，温州企业大部分属于典型的家族制企业模式。然而温州企业一直有个比较独特的现象，可以用三个"火"字来总结：第一年，几合伙办企业，叫"起火"；第二年企业"红火"，第三年就"散伙"。不是企业办不下去了，而是企业走上正轨后，合伙人闹翻了脸，好端端的企业往往只能被拆分。无疑，造成这种现象的主因就是家族制，而家族制已经成为温州经济向更高层次转变的一个瓶颈。

　　一、家族制对温州经济高速发展的积极影响分析

　　1978年温州GDP为13亿元，2002年为1055亿，增长81倍多。2003年，温州GDP全年达到1220亿元，增长14.8%，是1998年来的最高水平，比全国平均水平高出5.7个百分点。2003年，乐清、瑞安两个下属的县更是完成三步跳，从全国百强县排名50开外一下跃进前二十，另一下属县平阳第一次进入全国百强县排名；中国社会科学院等权威机构公布的《2003年中国城市竞争力报告》蓝皮书，在全国比较有影响的200座城市综合竞争力排名榜上，温州市位居上海、北京、广州之后排名第十位；2004年被CCTV评为全国十大最具经济活力城市。这些数据表明温州经济正顺着当前经济发展浪潮在高速发展。
　　 在企业发展中，家族制度在温州经济初期发挥了巨大作用。
　　 (一)家族制治理机制有助于提高决策效率和降低决策成本
　　 温州家族制企业组织结构简单，管理层级较少，成员间具有高度的信任感和合作力，企业经营具有较强的灵活性和较高的风险抵御度，因而与其它组织相比，家族血缘关系网络是一种具有明显优势的廉价组织资源。由于决策权力高度集中，成员间信任程度高，家长的权威能使公司决策速度迅速，沟通成本低，决策执行有力, 配置资源有效。最重要的是，在整个家庭利益的名义下，可以要求承诺，甚至是自我牺牲。这是家族制企业比之一般企业的核心竞争力，这也是家族制为什么有助于提高决策效率和降低决策成本的原因。
　　 (二)家族制治理机制有助于降低企业协调成本和代理成本
　　 家族成员之间由于长期共同生活所形成了情感和默契，有助于化解企业经营中各职能部门间的利益矛盾，可协调性远远大于一般企业，使决策能够迅速做出并加以贯彻。另外，在两权分离的现代企业制度里会发生一旦监督不力，或所有者疏于监督，企业经营决策权由经理们所把持时，就会出现经理的舞弊行为，也就是出现了代理成本。而依靠家族成员则可减少这种委托代理带来的风险和监督成本。因此，温州家族制企业基本不存在代理成本的问题，因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，即便家族企业把经营管理的一般职能交给非家族成员时，代理成本也是很低的。