提升综合素质和能力 加强管理干部队伍建设设(2)
2013-07-03 01:06
导读：2.1坚持工作高标准，必须具备思维能力。人们的思维和其知识结构有着密切的关系，思维形式和知识结构总是同时出现的，既没有脱离知识结构的思维形式
2.1坚持工作高标准，必须具备思维能力。人们的思维和其知识结构有着密切的关系，思维形式和知识结构总是同时出现的，既没有脱离知识结构的思维形式，也没有脱离思维形式的知识结构。所以不掌握一定的知识，就谈不上具有一定的思维能力，但有了一定的知识，并不一定掌握了某种思维能力。思维能力是一种内在能力，也是管理能力的核心和基础，离开了思维，便无别的能力可言了。对于一名管理者，思维能力更是一种最重要和最基本的能力，直接影响着管理工作的水平和效能。
2.2坚持工作高标准，必须具备组织能力。管理者按照既定的目标任务进行统筹安排，组织和率领其下属，实现既定目标任务，履行其基本职能的能力就是组织能力。衡量管理干部组织能力强弱的主要标准，就是看其能否最大限度地调动下属的积极性；最有效地统一下属的行动发挥整体效能；运用各种手段方法，处理好各种内外关系和问题，使既定的总体目标得以实现。管理干部的组织能力包括以下三方面：一是凝聚组合能力。一名称职的管理干部，必须具有一种善于凝聚整合各方面力量的能力。这就必须根据各项工作目标分配任务、布置工作并监督执行，这是衡量管理者的凝聚组合能力关键的一步；二是统御全局能力。管理干部必须善于激发员工的主人翁精神，努力使每个员工都为实现的共同目标而团结奋斗；三是随机决断能力。管理者必须要有随机决断能力，不仅要从全局把握决策目标，而且要善于调动大家。
2.3坚持工作高标准，必须具备协调能力。协调能力最根本的体现是工作关系的协调。医院工作是综合交叉的，各部门之间相互都有一定的联系。因此，管理干部要具备能与他人及其他部门合作的能力。各部门正、副职之间要相互尊重，赤诚相待。正职要放手、支持副职的工作，主动听取副职的意见，对副职指导而不代替，要能听得进副职乃至部门工作人员的不同意见，要有海纳百川的宽广胸怀。副职要摆正自己的位置，既要对自己分管的工作敢于负责，敢于发表意见，对正职的缺点能善意地指出乃至批评，又要注意维护正职的形象，要善于补台，乐于陪衬。作为部门负责人，对医院的整体工作要按照本部门的工作职能，主动积极地提出建议。对上级交办的工作，能办的则抓紧办，办不到的要及时说明。对本部门的同志，生活上要多关心，工作上要严要求。兄弟部门之间要相互支持，体谅他人，尊重对方，实现医院全局工作的一致。管理干部在工作中还要善于运用“应变通则”。即处变不惊，以变应变，蓄以应变。
2.4坚持工作高标准，必须具备创新应变能力。管理干部的创新应变能力是在后天的自我实践中锻炼、培养、造就出来的。首先要有创新的意识，在工作中，要时时刻刻动脑子、想办法，考虑如何把工作做得更好，能在自己的工作领域不断地走出新路子。其次要建立工作中的创新机制。要在自己所在的部门倡导创新，建立创新激励机制，对那些工作中有新思路、有方法的同志要大力鼓励、支持、帮助，形成一种大家都来想创新、能创新的工作氛围。
