提升综合素质和能力 加强管理干部队伍建设设
2013-07-03 01:06
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管理干部担负着承上启下
管理干部担负着承上启下的重任，是医院各项政策和任务执行的关键，直接影响着医院中心工作的进程。管理干部的工作大体可以体现在五个方面，即“服务、指导、协调、督查、倡导”。其中，服务大局、服务一线是职能科室工作的根本宗旨，也是管理干部落实各项工作任务的根本原则；指导工作、协调关系、督查考核是管理工作的具体方法和途径；倡导和谐的科室氛围、营造和谐健康的院内外环境是管理工作的根本目标。管理干部要确保各项工作流程梳理到位、环节落实到位、质量保证到位，就必须全面提升综合素质和能力。
1加强管理干部队伍建设，要提升三项素质
当今，技术迅速，使各项管理工作进入科学化的管理时期，对管理干部提出了更高层次的要求。没有好的适应化医院要求的管理干部素质，就不能从根本上适应新的高效率运转的要求。一名符合现代化医院发展要求的管理干部需要提升三项素质：
1.1确保工作到位，必须提升思想素质。一是要有扎实的理论功底。作为一名医院的管理干部，不仅要注重业务知识的学习，具有渊博的学识，更要注重
政治理论的学习，夯实理论功底。要自觉加强理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，用科学发展观指导实践。二是要有敏锐的观察力和判断力。管理干部要善于观察和处理问题，认识事物，判断形势，审时度势，明辨是非，把握全局。
1.2确保工作到位，必须提升知识素质。中层管理干部的知识素质是构成管理活动中不可缺少的因素。“脑里有知识，手中有钥匙。”一个管理干部只有掌握了丰富的知识，才能思维敏捷、思路开阔，才能适应现代医院发展的要求。医院是高层次人才汇聚的高地，管理干部要树立威信，要把高层次人才好、管理好、服务好，自己必须有广博的知识和丰富的工作经验，必须具备复合型人才的要求。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
1.3确保工作到位，必须提升心理素质。
管理干部的心理素质是其在管理活动中所呈现出来的心理现象的特点和个性，直接关系到管理者的管理水平，影响到组织目标的实现。管理干部的心理素质包括两个方面：一是先天的生理特征——气质；二是在以后的学习、锻炼和教育过程中形成的性格。管理干部不仅要对自身的气质有所了解，还要了解下属的气质。只有这样，才可以在实际工作中充分发挥下属的最大潜能，调动他们的工作热情，提高工作效率。至于性格，要通过调节、培养，形成良好的性格，完善自我的心理素质。努力培养具有坚强毅力、顽强意志、豁达乐观的心胸、自我克制等良好的心理素质，克服不良的心理素质。
2加强管理干部队伍建设，应具备四种能力
管理干部的能力是管理者知识和智慧在管理活动中的综合表现，是其开展管理活动，完成管理任务不可缺少的基本条件和重要保证。实践经验证明，有些人具有较高的知识水平，但是缺乏必要的能力，就不能胜任管理工作。因此，一名合格的符合现代化医院发展要求的管理干部应该具备四种能力，才能高标准的开展工作：
