规范化消毒供应中心集中式管理(2)
2013-07-04 01:07
导读：1.5加强下收下送管理：为了更好地服务临床，保证无菌物品的无菌传递。要求每天实行下收下送，专车专用，洁污分开，密闭式运送，下送时采取洗手－戴
1.5加强下收下送管理：为了更好地服务临床，保证无菌物品的无菌传递。要求每天实行下收下送，专车专用，洁污分开，密闭式运送，下送时采取洗手－戴手套－关车门－推车－开车门－摘手套－取无菌物品的方法［1］，回收时工作人员要求戴帽子，口罩，手套，每天用专用污物车→到科室、清点器械与包布，分类放置→核对、登记→送入洗涤间分类侵泡清洗。下送车、下收车在使用完后用消毒液擦拭，并用紫外线消毒照射30分钟。回收各科器械污物时，严格按照操作规程，尽快进行去污处理；核查污染的器械物品，发现器械有血迹，脓液有权拒回收，避免在使用科室清点，减少交叉污染机率。
1.6无菌物品贮存发放管理：无菌物品置于无菌架上，离地20㎝-25㎝，距墙5㎝，距房顶50㎝［2］，按灭菌日期先后秩序发放，遵守左进右出的原则，做好三查四对，即放时查、存时查、发时查和对科室、对名称、对日期、对种类，不得发放散包、落地包、湿包和脏包。严格执行分发流程图；按要求更衣→洗手→换鞋→无菌室→根据器械交换表准备用物→传递窗→发放间→灭菌车→科室。所有内置物必须在快速生物监测结果呈阴性后才能发放。保证及时,安全的物品供应。
1.7一次性物品管理：一次性医疗用品由院采购部门负责采购，要五证齐全，严把质量关，每次领入要检查产品合格证，并登记厂家、物品名称、种类型号、数量、有效期和生产批号。一次性物品必须拆除外包装后才可进入无菌存放间，由专人发放，定时进行物品的盘点并记录，做到收、发一致。并经常深入临床一线征求意见反馈给院采购部门。发现不合格产品，应立即停止发放和使用，并通知相关部门。
（科教范文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 1.8加强消毒供应中心风险管理：风险管理水平直接关系到患者、医务人员的安全以及功能和效益。定期进行风险，定期召开风险管理小组例会组织学习《医疗事故处理条例》、《消毒技术规范》。评估风险隐患，对风险事件进行分析，探讨风险干预措施，制定和落实
规章制度，加强风险管理知识的培训，提高整体防范风险的能力提高整体素质，对消毒供应中心管理工作提出建议和要求。完善的管理制度是做好风险管理的前提。
2讨论
规范消毒供应中心的布局结构，完善了各区域的基本设施，健全了各项工作制度，严格实施合理有序的流程及标准，严格遵守工作质量标准与操作规程，使用工作流程的实践，使供应室工作人员能安全有序的开展工作。缩短了各组工作时间，减少了出差错的机率，提高了工作效率，保证了工作质量，减少了院感的发生率。确保了消毒供应质量［3］。
［1］麦桃香 ，谢春梅, 唐小龙 .医院供应室质量管理与控制.实用全科医学,2006,4（3）：358～359
［2］曾慧军 ，吴欣娟.实用专科护士丛书-供应室分册.长沙市湖南技术出版社，2004，120
［3］吴宏莲. 规范管理创建标准化供应室.医药卫生杂志 ,2006,22（9）：1421
