局部零库存理念管理模式在医院药库工作中的应(2)
2013-07-05 01:01
导读：4零库存管理模式存在的不足 药品的供给和需求具有连续性和不确定性，实行零库存管理也会存在一些不足之处。临床因病人病情的不确定性，有时一些药
4零库存管理模式存在的不足
药品的供给和需求具有连续性和不确定性，实行零库存管理也会存在一些不足之处。临床因病人病情的不确定性，有时一些药品的使用量突然增大，或者供货商有时配送不及时，使得出现药品断缺现象的风险增大。为减少给临床治疗带来的不便，我们对库存药品加强动态监控，加强药品请领计划，及时为临床采购药品。部分需要皮试的药品有时存在两个批号，为尽力减少换批号，我们加强与临床沟通，搜集用药信息，适当增加对需要皮试的药品同一批号的购进数量，同时让供货商尽量送同一批号的药品。由于目前各地医疗机构采购药品均采用集中招标,具备配送资格的往往不限于本地公司，医院想实行“完全零库存”管理还需要时日。
5讨论
我院实施药库局部零库存管理模式以来，随着库存量的减少，要求药师要加强与临床科室沟通的责任感、一心为公、业务熟练，门诊和住院药房管理人员根据药品数量的动态改变请领药品，按临床需求出库发药，库房管理人员根据出库量订购药品，及时采购补充库存，所有人员均有记录本或记录纸留存备查，责任到人；严格监控缺药数量最大的前10位药品，发现缺药立即检查记录，查找原因，加强了药品管理人员的责任感。
局部零库存使药品质量和有效期得到充分保证，加强了流通，缩短了周转期，减少了库存，增强了实效性，但是仍有需要改进的地方，比如：如何解决临床用药无的问题，如何进一步利用信息系统统计某一时间段的动态消耗量，使采购、库存管理更。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
我院在药品局部零库存模式的应用中，随着外部条件的逐渐完善，药品库存量呈进行性减少。局部零库存应具有适时灵活的应变性，零库存的实施是建立在无重大灾害，突发传染病疫情及其它不可抗力，相对稳定的客观环境基础之上的。只有充分利用医院机系统，加强药库有序化管理，并和医药公司密切配合，实施局部零库存管理才会有更强的可操作性，医院才会有更明显效益与社会效益［5］。零库存倡导的最小化库存规避了因用药品种的不确定性造成药品失效的浪费，以及市场变化引起药品积压的风险。
综上所述，建立适合的药库局部零库存管理模式，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。
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［3］沈宏伟,林伟萍,吴春美,等.城市医院药库零库存管理模式探讨［J］.中国药业,2008,17（6）:48.
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［5］江翊国,游本刚,孙雄华,等.加强药库信息化管理，实行相对零库存管理［J］.齐鲁药事,2008,27（4）:224-225
