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议麻醉学科的发展与人才的自我实现

2015-05-02 01:39 毕业

议麻醉学科的发展与人才的自我实现
士雷
青岛大学医学院附属医院麻醉科
1846年,美国波士顿麻省总医院William Morton 将乙醚首次成功地用于临床麻醉,开创了
近代麻醉学的新纪元,并促进了外科, 产科等手术学科的发展.经历了160多年的沧桑巨变,
麻醉学已经发展为1门具有扎实基础理论和丰富临床实践经验的现代新兴学科.
我国麻醉学起步较晚,仅有50多年的历史,从20世纪50～60年代起步,经历了80年代的发
展,至90年代学科水平已有明显提高,在老1辈麻醉学家及几代人的努力下,我国麻醉学已在
医教研方面取得了巨大成就,有些医院麻醉科在仪器设备,医疗水平和人才培养方面已逐步接
近发达国家的水平.
麻醉学科作为1门研究临床麻醉,生命复苏,重症监测治疗和疼痛诊疗的综合学科,其建设
和发展是医院建设和发展的基础,是制约医院提高经济效益和社会效益的瓶颈,是促进或阻碍相
关学科发展的重要环节.目前麻醉学面临着巨大的挑战:1方面由于外科手术的发展,手术范
围扩大,老年病人及重危病人手术增多,麻醉的风险大大增加,不仅要保证术中病人安全,而
且要努力减少术后可能的并发病 ;另1方面,先进的仪器设备以及许多新药,新技术在围术期
的使用,既提高了麻醉安全,又要求麻醉医师不仅要具备丰富广博的专业知识,而且应熟练地
掌握现代化仪器的使用.在医院快速发展的大好形势下,麻醉学科的发展应顺应和适应医学各学
科的需要,健全学科的合理结构,提升医疗技术水平,凝聚和形成优秀人才群体,进而促进医
院建设与发展.
麻醉学科发展的最核心要素是人才.科研学术水平的提高,技术的创新离不开人才,先进
仪器设备的操作和诊治同样离不开人才,合理的人才梯队更是学科持续发展的动力.因此,如 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
何有效地调动人才的积极性,实现医院学科发展的目标,是1个非常值得探讨和关注的问题.
人才,在不同的行业,有不同的含义,在医院则重点体现为临床高学历,高技能人才.按
照马斯洛的需要层次理论,人的需求有5个层次: 1, 基本的需要:对于食物和衣物的需要,
以抵御饥饿和寒冷;2, 安全的需要:对居住在1个可以感到安全的地方的需要;3, 社会的
需要:与他人分享兴趣,爱好和交友的需要;4, 获得尊重的需要:要求别人赞扬和认可的需
要;5, 充分发挥能力,自我实现的需要:自我实现与充分发挥自身潜能的需要.并且人的需
要由低到高逐级上升,在较低层次的需要得到基本满足后,较高层次的需要就会成为追求的主
要目标;只有未满足的需要才具有激励作用,未满足的需要的层次越高,对人的激励作用越大.
自我实现的需要是指个体充分发挥自己的潜能,实现自己的人生价值,并造福于人类社会的需
要.自我实现与个人主义的含义完全不同,个人主义是只考虑自己的利益,而不顾其他人的利
益.而自我实现强调的是人尽其才,为社会创造价值.只有胸怀大志的人,才特别追求自我价
值的实现.对于临床技术型人才来讲,自我实现的具体形式主要表现为,在学术,科研方面取
得重大突破或在技术创新上富有成效.这些表现形式无不是医院学科发展的内容.也就是说人
才的自我实现离不开医院学科发展这个载体.
中华麻醉在线 http://www.csaol.cn 2007年9月
从以上分析可以看出,麻醉学科的发展需要人才来推动,麻醉学人才的自我实现需要以医
院麻醉科的发展为载体.因此,将2者紧密结合起来,以人才的自我实现来推动医院的学科发
展,是实现麻醉科迅速发展的巨大动力.为此,应做好以下几个方面:
(1)强调协调合作,创造和谐的环境
任何1个学科的建设,都是1项较为系统的工程,涉及到方方面面,既需要个人的努力, （科教作文网 zw.nseac.com整理）
更需要团队的合作,发挥集体的力量.我们要把科室建设成为1个和谐的家园.我们强调全科
职工要团结共处,谅解宽容,各尽所能,各得其所,上下1致,同心同德,为医院的建设与发
展不遗余力贡献力量和智慧.
(2)人尽其才,营造群体优势
因人制宜,量才使用,建立有效机制发挥人才的创新精神和工作热情.人才只有在最合适
的岗位上才能找到用武之地,发挥其最大能力.优秀人才都处于高度自信和自我实现的需求,
通常具有挑战环境,挑战自我的需求.如果组织给他们必要的压力,赋予富有挑战性的工作,
他们会觉得自己受重视,得到成长锻炼的机会和施展才华的舞台,便会全力以赴提高自己的水
平和能力.同时妥善处理老,中,青3代人关系以及培养和引进的关系,充分调动各级各类人
才的积极性,从而形成1个颇具实力的优秀人才群体.
(3)重视领导者的作用,充分尊重,理解和信任,用情感管理来培养人才的忠诚度
领导对人才的重视,选拔,使用,是用好人才,达到人才自我实现的关键.管理者要认
真听取员工对工作的看法,积极采纳员工提出的合理化建议,增加员工对组织的认同感和参与
感,让员工感觉自己受到重视.管理者应积极实施情感管理,增强管理者与员工之间的情感联
系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围.情感管理体现了人与人之间
相互尊重,相互关心的人际关系.通过真心实意地去培植医院与员工的感情,增强医院的亲和
力,使员工的个人发展与医院发展融为1体,使员工甘心情愿地为医院发展贡献智慧和才华.
(4)学科带头人建设
人才队伍建设要培养能团结和带领全体人员打硬仗的学科带头人,让思想作风好,专业造
诣深,组织能力强的技术骨干担任学科带头人,真正起到"以人带科"的作用.确立学科带头

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人的研究方向,技术及评价标准,实现评聘制.
锐意创新,不断追踪医学技术的前沿
(5)走创新之路
学科建设要加快发展,不能因循守旧走老路,只有走创新之路,才能获得超越的速度.我
院追踪国际前沿学科发展的潮流和趋势,坚持走创新之路,积极探索学科建设与管理的新模式,
结合人民群众的健康需求,探索加快学科建设与发展的新路.