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浅谈企业如何面对高成本

2013-09-18 01:22
　　关键词：企业高 调整结构 改变经营 转变方式

　　论文摘要：低成本优势不复存在，高成本压力骤然增大。企业面对高成本的压力，需要改变运营方式，激活内部创新动力，在调整产业、产品结构，转变生产方式上下一番苦功夫。
　　
　　
　　
　　当前，从企业到政府，都在不约而同地思考一个问题，就是如何面对“高成本”。从石油、有色金属，到资金、土地，再到技术、劳动力各种要素成本都在攀升，其上涨幅度远远超出了人们的预期，企业进入高成本时代。
　　
　　一、低成本优势不复存在，高成本压力骤然增大，企业面临一个重要关口
　　
　　国际石油价格不断攀升。今年上半年浙江省燃料动力类价格同比上涨12.4%。铜、铝、锌、钨等有色金属价格大幅上涨，上半年浙江省有色金属和电线类购进价格同比上涨28.5%。价格进一步上升，土地成本大大提高。工业建设项目用地实行招标拍卖挂牌出让(租赁)方式供应后，工业用地的成本至少上升两倍。企业劳动力和社保成本逐步上升，每个劳动力每年要增加开支5200多元，劳力成本上升20%至30%。清洁方式、安全生产、规范经营等方面工作力度的加大使企业成本进一步上升。摩擦增加、人民币升值和出口退税政策的调整也给众多企业带来沉重的压力。高成本带来的直接影响，导致不少企业效益下滑。
　　据经济专家分析，要素成本上升，是经济发展到一定阶段必然会出现的问题。日本近50年来成本一直呈上升趋势。我国沿海发达地区只是更早、更深切地感受到了成本上涨的压力。从这个意义上说，高成本时代的来临，并非坏事。它将逼迫我们加快发展方式的转型，进一步加快调整结构和转变增长方式的步伐。

（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）

　　
　　二、面对“高成本”，需要企业改变运营方式，激活内部创新动力
　　
　　如何应对高成本时代？这是企业无法回避、必须解答的问题。高成本相当于设置一道准入门槛。如果你承担不起这个地区企业的水平，支付不了保护的成本，生产不出与众不同的高附加值产品，那么你只能被竞争所淘汰。
　　企业只有顺应时势，摆脱过去那种对资源消耗型的路径依赖，转向与创新，才能及早适应“高成本”时代。
　　大力发展服务业能为部份企业转产、转型创造一条新路。制造业同服务业相比，服务业对资源的消耗和对资金的需求比制造业要低的多。发展服务业，可以在较大程度上减轻原价格上升和成本加大的压力。国际经验表明，人均GDP过了3000美元的这个门槛，基本具备向服务型经济为主导的结构转型，现在浙江人均GDP超过3000美元，为企业转型创造了现实条件。