谈论如何增强企业的凝聚力(2)
2013-11-06 01:05
导读：5、企业要为职工的职业发展制定长远规划，搞好职业培训。在企业中，员工追求的利益既是一种利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。，国外大企
5、企业要为职工的职业发展制定长远规划，搞好职业培训。在企业中，员工追求的利益既是一种利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。，国外大企业逐渐推出员工职业生涯作为资源管理的基础性工作。中国企业结合自己的管理实际，发展符合中国特色的员工职业管理模式，是人力资源开发的最佳途径，也是培养一流产业工人队伍的最佳选择。笔者认为，应该做好这些工作：以终生为目标，开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续发展；深化职工教育改革，建立以高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制，创建学习型组织；全球500强中的大部分企业无不在员工职业管理方面独树一帜。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。还要求企业内各级管理部门积极创造宽松的工作，为员工实现职业生涯目标提供舞台。但要尽可能避免干预、拔苗助长等调配手段，侧重创造公平竞争的竞聘平台，鼓励职工不断进取、不断提高自身竞争力。生涯管理不是一个部门就能包揽完成的，它涉及员工及所在单位的人事部门和企业领导层。对这些部门的相关人员及领导必须强化有关生涯管理方面知识的培训，以提高他们对生涯管理的重要性和必要性的认识，增强其执行的有效性和准确性。开展从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的职业资格培训，在一个以能力为主导，而不是以身份为主导的竞争性现代经济中，人们应首先改变旧有的人才观念，抛弃高学历情节，积极推行与平起平坐、文凭与职业资格并重并举的制度。做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。制定“走出去”战略，开展开放式的培训，一个企业不要为了培训而培训，而应该注重技能培训，真正从职工的需求开展针对性的培训，为企业员工的人生发展提供一个广阔的发展空间，有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生意向，结果表明：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。要使培训高效率，就需要有一个科学的培训计划，根据公司发展的现状制定一个长、中、短期的培训计划，根据不同层次的职工需求分类进行培训，这样有利于所有职工的素质都得到不同的提高，为留住人才创造良好的条件。随着一体化的发展趋势，人力资源的配置也将市场化、全球化，由此带来的直接结果是人力资源的竞争加剧，企业内外，国内国外相互争夺人力资源的制高点，人力的流动将更加顺畅、快捷和灵活。这种劳动力的流动是多向的，既有国际的流动，又有企业间的流动。企业要加大培训经费的投入，其实国外一些大公司在资金投入上力度很大，给职工提供一个充分的职业发展空间，让员工感觉到员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 6、有一个积极向上的企业精神，贴近职工的追求。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简法而富有哲理的形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规和厂徽等形式形象地表现出来。企业精神，具有典型的行业特征，是从多年的企业发展过程中提炼出来的，大家认同的精神，引起共鸣的一种精神，是共同奋斗的目标，激励大家积极向上，努力进取的精神。如海洋钻井公司企业精神是：“以人为本，以诚为先，和谐共赢，追求完美。”。“打遍四海、钻探人生”是海洋钻井公司胜利四号平台的团队精神,其基本内涵为:我们是一支优秀的胜利海洋钻井队伍，“打钻”是我们的工作，提供最优质的井是我们的使命。我们四海为家，以油兴业，将不断开拓国际国内石油钻井市场为己任。我们为井而生，为油而战，来之能战，战则必胜，打造一支海上石油钻井铁军。胜利四号平台组建于1985年6月,平台作业水深2.2-4.4米，钻井能力9000米，是一条从事极浅海作业的座底式钻井平台，同时也是国内钻井能力最深的一条平台。多年来，平台秉承“打遍四海，钻探人生”的团队精神，立足胜利海区，积极开拓外部市场，先后转战埕岛、垦东、桩西、昌邑、无棣、辽河、大港、冀东等海区，平台曾多次获管理局优秀党组织、优秀团支部、工会工作优秀单位、综合治理先进单位等荣誉称号。
参考文献：
（1）李强 李昌.唐素萍.管理学.北京：
北京大学出版社 2002.09.
（2）管简明读本.北京：中国石化出版社 2007.□
