并行工程环境下的绩效评估和奖酬激励办法(1)(2)
2014-02-10 01:17
导读：成功实施绩效评估的前提是明确界定小组成员在产品小组以及原职能部门的工作职责和工作内容。属于产品小组的工作应由产品小组组长负责绩效评估；属
成功实施绩效评估的前提是明确界定小组成员在产品小组以及原职能部门的工作职责和工作内容。属于产品小组的工作应由产品小组组长负责绩效评估；属于职能部门的工作应由职能经理负责评分，分工明确。企业应为每位员工建立绩效评估报告，产品小组组长负责建立产品开发小组考核制度，对每位成员的工作进度、工作质量、态度、行为、任务修改次数等进行考核，并在个人绩效报告上打分，然后送交成员所在的职能部门；职能经理负责建立部门人员的考勤、集体学习以及培训等工作的评分制度，对部门成员打分，并将结果与产品小组组长的评分结果进行加权平均，计算出成员当月的绩效总分，作为职位升迁和奖酬激励的重要参考依据。
三、 并行工程环境下的企业奖酬激励方法
构造完善的绩效评估和奖酬激励体系是并行工程成功实施的必要保证，奖酬激励机制的建立必须以绩效评估结果作为前提依据。根据绩效评估结果，企业可以实行以下几种奖酬激励方式：
1． 团队奖酬。并行工程环境下的产品开发要求小组成员之间密切协同合作以攻克研发工作中复杂的技术难题。为了鼓舞小组士气，鼓励小组成员发挥团队合作精神，企业应把小组作为一个整体进行奖励，以避免小组成员之间过渡竞争和相互隔阂，从而损害整个团队的绩效。
2． 知识和技能奖酬。在并行工程小组里，组员从事的是知识型、创造型的技术工作。因此，组员的知识和技能是最重要的素质之一。在科学技术迅猛发展的今天，由于新产品的价值主要取决于其所包含的原创型知识和技术的多少，企业员工必须具备持续学习的能力，不断更新自己的知识和培养技能。只有这样，企业才能永葆前进的步伐。为了在企业中营造积极学习的良好氛围和鼓励员工持续地学习，企业应对知识型和技能型的员工进行奖励，培养优秀骨干人才，培育学习型组织的企业文化。
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3． 结果和过程、主观和客观并重奖酬。当前，大多数企业的绩效评估体系是以客观结果作为导向，企业奖励多少完全取决于员工在项目完成时取得的客观成果有多少。而结果和过程、主观和客观并重奖酬要求企业不仅在项目最终顺利完成时对产品小组成员进行奖励，还要求企业在产品小组实现目标的过程中奖励成员的正向行为、态度以及取得的阶段性成果，以持续激励团队朝着正确的方向完成工作任务。企业不仅应把客观结果作为奖励依据，还要增加体现主观结果和过程因素的激励方式。
4． 物质和精神并重奖酬。企业在奖励员工时，总是偏重于物质层面的奖励，如提高员工工资、增发奖金、津贴等。虽然物质奖励能够在很大程度上激励员工勤奋工作，但只有物质奖励的奖酬方式既不全面，也不科学，企业还需给予员工精神奖励。与物质奖励相比，精神奖励是较高层次的奖酬方式。一般而言，并行工程环境下的精神奖励方法主要有小组表扬、公司表彰、升迁、出国旅游、颁发荣誉证书等。例如，对产品开发小组成员来说，获得公司高层领导的重视和认可会使他们充满自我成就感，从而更加努力工作。
5． 团队和相关职能部门奖酬。并行工程环境下，产品开发小组的运行需要得到相关各职能部门的支持，因此，为了鼓励职能部门积极与产品开发小组合作，在对小组进行奖励的同时，也应考虑对积极配合的职能部门进行奖励，从而营造高效沟通、积极合作的内部环境，实现企业的整体目标。
四、 结论
本文从并行工程产生的背景和定义出发，描述了并行工程环境下的企业组织结构，并提出了并行工程环境下的企业绩效评估和奖酬激励的思路和方法。尤其是本文提出的绩效评估指标系和绩效评估实施中的注意事项对企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。
中国大学排名 参考文献：
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