绩效评估研究进展(1)(2)
2014-02-10 01:17
导读：三、绩效评估因果模型 几十年来，对于绩效评估的影响因素，研究者从评估工具、评估目的、被评估者因素、评估者的信息加工过程、评估者的情感因素
三、绩效评估因果模型
几十年来，对于绩效评估的影响因素，研究者从评估工具、评估目的、被评估者因素、评估者的信息加工过程、评估者的情感因素等各方面进行了深入探讨。随着研究的不断推进，相继出现了Hunter模型、Hunter模型拓展、Borman模型和Borman模型拓展等有较大影响的绩效评估因果模型。
评估目的也是评估效果的重要影响因素，基于不同的评估目的会得到不同的评估结果。例如，基于
政治性基础的绩效评估只求能达到其政治性的目的，并不追求评估的准确。因此，绩效评估应该首先考虑评估目的。
随着对绩效评估影响因素认识的不断深入，研究者相继提出了4个有较大影响的绩效评估因果模型：Hunter模型、Hunter模型拓展、Borman模型和Borman模型拓展。
1983年，Hunter提出了一个包括一般心理能力、工作知识、任务熟练性和总体上级绩效评定结果的绩效评估因果模型。在该模型中，下级的一般心理能力主要是通过工作知识的获得来对任务熟练性产生影响，而其本身对任务熟练性只有较小的影响；上级评定绩效同时受工作知识和任务熟练性的影响，但工作知识的影响更大些，一般心理能力对上级评定绩效没有直接影响，它只通过对工作知识和任务熟练性的影响起作用。
1986年，Schmidt和Hunter等人又在Hunter模型中增加了下级的职务经验变量。结果发现，职务经验对工作知识有很大的直接影响，并通过工作知识对任务熟练性产生更大的间接影响，职务经验对上级评估没有直接效应，它只是通过职务知识间接影响上级评估。
Borman等人于1991年在上述模型基础上增加了4个变量，包括被评估者的成就导向、可靠性、获奖以及违规受罚情况。原有模型中的变量是对“能做什么”的认知测量，而新增变量是对“将做什么”的动机测量。研究发现，被评人的成就导向和可靠性对上级评估只有较小的直接效应，它通过影响其他变量来间接影响上级评估，而任务熟练性和获奖受罚等对上级评估有直接影响。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 1995年，Borman等人在Borman模型基础上增加了人际因素，并发现人际因素对同事评估的影响比对上级评估的影响要大得多。Borman认为人际因素应当理解为绩效的一个部分，即关系绩效，而不是作为绩效评估偏差的原因。
在上述4个模型的发展中不难看出，后一模型均继承了前有模型的基本框架，但又把绩效评估影响因素的范围逐渐扩大，由只关注认知因素，到关注经验、个体性格特征、评估者与被评者的人际关系等变量对绩效评估的影响。
四、存在的问题
首先，目前许多研究以军队工作为基础，然而士兵是一个非常独特的群体，缺乏普遍意义上的代表性。针对当前对其他工作领域研究的很少的状况，今后应当加强对不同类群，特别是对企业的研究，以指导企业人力资源管理工作。
其次，从绩效评估的已有研究来看，多数理论是针对从事操作性工作的非管理者提出的。然而，同非管理工作相比，管理工作更加复杂，管理人员的绩效不像生产人员那样通过生产率等容易数量化的硬指标来衡量。目前，对管理人员绩效的研究还很少，Conway的研究只是对前人成果的再分析，缺乏实证支持，孙健敏等人的研究也存在着方面缺憾。因此，今后应加强对管理人员绩效评估的研究，且需要更多地进行实证研究。
再次，在绩效评估研究中，对组织内外环境的作用仍然重视不够。在个体绩效模型中，研究者通常假设技术环境保持不变，但这一假设在现实中是站不住脚的，新技术特别是网络的使用，使人们的效率得到极大提高。对环境这一重要影响因素的忽视显然是不合适的，今后的研究中应注重环境对绩效评估的影响。
另外，研究表明，组织行为和人力资源管理会受到文化差异的影响，绩效评估作为人力资源管理的一个重要方面也必然受到文化的影响。我国传统文化是否会对绩效评估的造成影响是我国学者应考虑的问题。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 最后，一直以来绩效都只被定义为可直接观察到的行为，但是对于一些复杂工作，绩效还包括一些不能直接观察到的行为，有时候这些行为甚至会对绩效产生非常重要的影响。那么，对于这些行为如何认知测量是值得探讨的。
参考文献：
1．蔡永红，林崇德．绩效评估研究的现状及其反思．北京师范大学学报（人文社会科学版），2001，（4）． 2．刘视湘，洪炜．国外绩效评估研究．中国人才，2001，（11）．
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