高成本压力下企业价值链再分析(1)
2014-04-30 02:02
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内容摘要：目前，我国企业普遍面临高成本压力。在我国要素
内容摘要：目前，我国企业普遍面临高成本压力。在我国要素禀赋发生基础性变化的背景下，为保持和进一步提升竞争优势，重新思考企业价值链已经是一个非常迫切的问题。本文从价值链的定位模式、延伸模式、分解模式和创新模式角度分析高成本压力下的企业应对方略，以寻求在成本不断上涨的大背景下生存和发展的路径。
关键词：高成本 企业价值链
现阶段无论微观环境还是宏观环境，都使得企业成本大大增加，对于企业来说如果不想在高成本压力下垮掉就要提前寻找新的利润增长模式，改变自己以适应新的环境。于是重新思考企业价值链已经是一个非常迫切的课题，通过价值链的定位、延伸、分解和创新提高企业运营效率，以化解高成本压力所带来企业运营困难和利润下降。
价值链由美国哈佛商学院迈克尔•波特教授1985年提出，是指“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离活动的集合。”任何企业的价值链都由一系列相互联系的创造价值的活动构成，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联并相互影响。运用价值链的视角分析企业运营活动，找出在哪些环节上具有比较优势和潜在优势，并集中力量培育发展这种优势；把不具有优势的一些非核心环节分离出来，提高价值链的创造效率，进而达到开源节流、增强企业盈利能力，这将是现阶段企业面对高成本压力的最佳应对策略。
价值链的定位模式
价值链理论认为企业的竞争优势，实质上就是企业在价值链上某一特定战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业利润的来源。只要选择价值链的若干关键环节培育其核心竞争力和寻求对核心环节的控制，就等于控制了整个价值链，也就获得了持续的赢利，实现从低利润区不断向高利润区拓展。所谓价值链的定位是指企业应该正确选择自己的价值链环节，找到在哪些价值链环节上自己最具有竞争力。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 品牌打造。品牌是企业在市场竞争中的旗帜，是企业自身形象的直接载体，也是企业面临高成本压力的有力武器。成功的品牌具有很强的收益能力，比如海尔品牌的电器有时甚至比松下、三星等国际品牌都贵，但消费者仍然选择购买海尔。而这些溢价高的品牌可以让企业获得更高售价、更高利润率、更好赢利，在面临成本压力的时候也更从容。
技术创新。技术优势不仅会使企业获得新竞争力，而且技术优势也会消除高成本对企业的巨大压力。技术创新使得企业在原有的价值链基础上延伸至价值量更高的价值链上，获得较高的收益率，或者移向新的、更有利可图的价值链。例如，技术优势可以推动企业向节约型经济转变，节约能源、原材料等生产要素成本，从而使企业通过节约成本而应对成本的上升。
新产品开发。新产品开发和老产品的更新换代，实现产品高质量、高附加值，也是企业面临高成本压力的可行选择。2007年由于原材料价格上涨，为了尽可能地保留利润空间，美国卡夫选择不断推出适合物价上涨的产品。对于一款卡夫奇妙酱，为了降低成本，厂家将原来的玻璃瓶换成了塑料瓶，并且瓶口也被加大，在物价上涨的趋势下这种改变更加注重购物者节约的消费心理；此外，卡夫还减少了该产品的豆油含量，水分含量却有所增加，其原因是豆油既昂贵又不利于减肥。
需求挖掘。需求挖掘模式就是充分挖掘并全面满足消费者的全方位需求，通过全面满足客户多方面、多层次的需求来赢利。以春秋航空公司为例，为了充分挖掘普通百姓乘坐飞机的需求，相继开展了优惠活动，结果在2006年前8个月赢利1000万元。
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论文出处(作者):李玮玮 盛巧燕
