企业预算管理的实施与对策(1)(2)
2014-05-09 02:51
导读：（二）必须要采取实时监控措施，以保障预算的顺利完成 预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标细化、分解，形成全方位
（二）必须要采取实时监控措施，以保障预算的顺利完成
预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标细化、分解，形成全方位的预算执行责任体系。做到用制度安排岗位，按岗位确定人员，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个部分出现问题，都可以找到相应的责任人。如果这一点不到位，则编制的预算等于虚设。
（三）预算的事后分析
企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实及解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。分析预算执行情况也需要综合有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料。因此，当预算数据和实际完成数据不相符时，就要针对客观情况的影响及主观因素的制约，找出差异的主要原因，以利于以后预算的制定和企业经营策略的调整。
（四）必须要有业绩考核和奖惩措施
企业预算执行考核是企业效绩评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核同时进行，与预算执行单位的相关负责人进行奖惩挂钩，并为企业内部的人力资源管理做信息参考。因此，建立完整的考核指标也是保障预算执行的重要举措。
三、保障
企业管理顺利实施的其他对策
随着市场竞争的日趋激烈，企业预算管理面临着严峻的考验和挑战，为促进企业建立、健全内部约束机制，全面提高企业管理水平，应健全以下各部门的职能:
（一）健全相应的组织机构
企业的董事长作为企业的法定代表人，要对预算的管理工作负总责，同时根据具体情况设立预算委员会，包括成员董事、监事、财务负责人等。预算的组织机构往下还包括企业财务管理部门、企业内部职能部门、企业基层单位等。各机构、部门都既要密切协作、相互配合，又要责权明晰，各尽其职。
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财务管理部门在预算管理中具有举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用，扮演着预算管理的“牵头人”和“操盘手”双重角色，在预算的编制、执行与控制、调整、分析与考核中不可或缺，必须得到单位领导的充分重视。
（二）完善激励考核机制
企业是一个多层次的组织机构，通过预算管理来明确各方责任与利益，实现企业经营目标。预算制定完成后，需要人的执行，因此预算的核心就是人本主义的法治，并要求达到制度约束与人性化自我控制机制的统一。预算工作的生命线是考核与奖惩，要通过科学的方法进行考核，推出新的奖惩制度，发挥员工最大的积极性和创造性，为企业创造更高的经营效益。
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