企业跨国集成ＭＲＯ采购模式研究(1)(2)
2014-06-30 01:04
导读：三、 国内工业企业跨国MRO采购分析 与国外发达工业企业相比，国内工业企业MRO采购尚处于较低的水平，企业将几乎全部注意力集中在直接性生产物料的采
三、 国内工业企业跨国MRO采购分析
与国外发达工业企业相比，国内工业企业MRO采购尚处于较低的水平，企业将几乎全部注意力集中在直接性生产物料的采购之上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理。这种情况一方面与国内工业企业采购管理现状有关，另一方面和MRO物料的种类繁多、需求分散以及价格较低等自身特性有关。
跨国采购比国内采购更为复杂和难于管理，国内工业企业在跨国MRO采购上存在的问题更多：MRO物料采购零散，供应商众多，采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差。同时，由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；MRO采购管理很少被包括在ERP系统中。采购操作处于传统的纸面工作层面，大量的时间和精力被消耗在数量众多而缺乏有效管理的MRO采购之上，效率和准确率不高；企业缺乏对采购成本和风险的科学认识，仅仅关注价格、质量、支付和交货期等一般商业条件；极少根据MRO物料不同的特性和需求特点对其进行分类，物料相关数据陈旧滞后，不能及时得到更新和有效管理；跨国采购严重依赖多个本地跨国采购中间商，造成采购成本和风险的不确定性，而且及时准确的供应和必要的技术支持得不到有效保障；采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的MRO物料专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号等。部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
由国内企业的跨国MRO采购存在的这些问题所导致的额外成本和风险必须得到企业的重视，企业应该采取从管理到采购模式等一系列措施来进行适当的改革。
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四、 国内工业企业跨国集成MRO采购模式
1． 集成国际采购服务中间商资源，选择那些拥有足够的采购服务能力和必要的物流配送能力的采购服务商，将企业的采购业务交由这些采购服务商代理，以此来提高议价能力和管理的集中程度。
2． 依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类，协同采购服务商整理和完善物料数据，并由采购服务商来及时通知企业更新，保持与OPM/OEM供应商数据的一致性，提高采购的准确率；重视历史数据的整理和需求预测，制定严格的采购计划，务必了解库存情况并改善库存管理。在综合考虑上述各方面基础之上，及时向采购服务商通报。
3． 引入适当的电子工具，力求实现MRO物料的电子化管理。在条件允许的情况下，考虑同采购服务商之间的系统对接；设立独立的MRO物料采购管理部门或小组，将分散在不同部门的采购工作集中到该部门或小组中，采购队伍中应当拥有相应的对技术较为熟悉的人员；分析并优化MRO采购工作流程，制定适应不同客户的具体内部管理制度要求的审批程序。
由于国内工业企业的现实情况，目前由一家独立的采购服务商来实现完全的集成化采购模式还不现实。企业在采取上述的具有集成化意义的采购模式成功之后，在条件允许时，可以逐步将采购服务商数量减少到一个，由该集成服务商来提供跨国MRO采购服务，与其结成战略供应伙伴关系，必要时还可以由其来实施VMI服务。
参考文献：
1．Luke T．Miller，Chan S．Park，economic analysis in the MRO industry：an options approach．The Engineering Economist，2004，49（5）：21-41．
2．The Integrated Supply Solution．Frank Lynn & Associates．Lnc，2002．
3．俞力．集中采购：企业降本增效的良策．经济师，2005，（8）：285．
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