论公司中权力运用的策略(1)(2)
2014-07-02 01:16
导读：重要的是要懂得把信息作为一种政治战略来使用。通用汽车当年为了给“阿兰特”汽车定价5.5万美元从而实现15%的投资收益时，人为地把预测的销售量等数
重要的是要懂得把信息作为一种政治战略来使用。通用汽车当年为了给“阿兰特”汽车定价5.5万美元从而实现15%的投资收益时，人为地把预测的销售量等数据提高，使得该项目从纸面上来看是行得通的。可见，可行性研究有时候只是通过数字来支持领导心中早已下定的结论的一个更容易让人相信的手段而已。有时候为了排挤对手或压制冒尖的威胁者，断绝他获取信息的途径是一种常见的手段，比如不通知参加重要会议、不送阅重要文件等等。
六、 借助外力
没有一个高明的领导只靠自己一个人参与公司权力政治。他总是借助各种各样的外部力量来达到他的目的。对外而言，咨询公司往往成为最好的代言人。通过咨询公司的口或者报告，可以冠冕堂皇地支持自己的主张，提供你想要的数据和答案，而又不容易被人所察觉。有时候也不要忘了好好利用媒体的力量。媒体在今天比历史上任何时期都更强有力地发挥着作用。从政治的角度而言，媒体本质上是当权者的喉舌。
从公司内部而言，无论下属、上司还是同僚，都可以成为权力运用的介质和载体。在权力运用过程中，还会经常“利用”上下左右的关系，通过诸如挑拨、传言、透露机密、献殷勤、威胁等等达到某种目的。显然平时的注意观察、掌握每个人的个性、优缺点、喜恶甚至其所思所想对于这些关系的“利用”非常重要。
七、 巧用工具
公司权力运用中的一个很重要的策略很容易被人忽视，那就是巧用工具。这里所说的工具涵盖信息技术、管理新理念、新政策以及层出不穷的各种管理技术如平衡记分卡、6—Sigma等等。信息技术在公司的应用带来了权力格局的重新调整。CIO的出现，信息化后的裁员，技术派与非技术派的争斗等等，成为公司里权力分配的新动向。特别是由于情报信息的重要性，信息技术有时也代表更多的话语权。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 新的管理理念、管理技术也常常成为职场权力运用中的工具和手段。当权者想要调整公司里的权力版图，常常祭出组织变革的大旗。领导想要给员工更大的压力，往往通过目标管理、在平衡记分卡中设置新指标等名正言顺的方式来达到目的，使人难以抗拒。新的管理理念经常被人利用因而在公司里掀起运动。
八、 营造氛围
高瞻远瞩的公司用一系列做法围绕着核心理念创造一种几乎像教派一样的环境。不符合核心理念的人被清除。强势的领导会注重文化环境的建立，因为它能更好地巩固自己的地位。文化环境会造成一种大势所趋或者大局已定的印象。在文化环境的面前，个人的力量显得分外渺小，甚至小团体也会觉得力不从心。舆论氛围的营造尤其重要和实用。在大动作的裁员之前领导总会通过某些渠道放出一些风声，使得真正实施时不至于太过突然而产生很大的阻力。人员升降时也总是会私底下传得沸沸扬扬，而十有八九的传闻最终会变成现实。
通过巧妙地使用语言、象征、仪式和营造环境来使人对你所做的事情产生好感，你就可以行使权力和发挥影响。汤姆·彼得斯论证说象征是管理行为的基本要素。卓越的领导者善于使其原本很普通的行动看起来更有意义。极富挑动性和感染力、擅长渲染气氛是绝大多数领袖人物的招牌。他们在各类大会、演讲活动中巧妙地运用象征性管理手段，使大多数观众容易信服其所言。符号性的象征作用随处可见。
办公室的大小、位置、朝向、装修层次等都是一个人在公司中地位、权力大小的象征符号。和政界高官或知名人士的合影可以成为另一种象征。公司里每年举行的大大小小的聚餐、庆祝、正式与非正式的聚会、团队活动、总结会等总是能体现出权力象征的意义，成为公司政治的某种仪式。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
参考文献：
1．（美）杰弗里·普费弗．用权之道．北京：新华出版社，1998：29-267．
2．林志扬．论企业组织中的权力运用．
厦门大学学报（
哲学社会科学版），2003，（1）：35-40 ．
3．CLAY CHANDLER．佳能的舵手．财富（中文版），2006，（90）：30-37．
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