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摘要:企业文化在安全生产中占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地提高职工安全素质,为我矿的安全生产提供文化支撑。
关键词:企业文化;安全文化;建设
随着社会的发展,鹤煤五矿领导认识到,企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视,实践证明,就物质抓物质,就安全抓安全,只能是事倍功半,最终也是抓不好的。要使职工从技术、从管理以及从心理等方面认识安全的本质,最根本是要提高职工的安全文化素质,该矿领导主动地将“以人为本,安全发展”这一基本工作方针融进安全管理的全过程,通过安全文化建设形成一个“我想安全,我要安全,我会安全”的良好氛围和“不能违章,不敢违章,不想违章”的自我管理和自我约束机制,要达到这一效果必须抓好物质文化、行为文化、规范文化和心态文化建设。
1 加强安全物质文化、行为文化建设,强化现场管理,使员工“不能违章”
鹤煤五矿现场管理是该矿安全管理的出发点和落脚点,该矿把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓,规定领导干部要与工人同上同下,并严格进行跟踪考核,盯紧薄弱环节和关键部位,同时健全安全监督检查机制,使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要,使员工不能违章。为此,要做好以下几方面工作:
1.1 搞好井下现场文明生产,工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。
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2.1 安全管理法规机制。通过严格落实安全管理制度和奖惩办法让员工明白什么是对的,什么是错的,应该怎样干,不应该怎样干,违反什么规定应受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。
2.2 安全教育培训机制。按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,精选内容,做到教师有教案、学员有教材、有试卷,并采用“互动式教学”方法,由技术员到现场讲解并操作,然后反过来反复互动,达到每个职工都会讲解会操作;在平时的安全学习中,讲课内容均有记录和职工签字,对当班不低于10%人员抽查提问,采取集中化、个性化、体验式模式进行培训,建立培训人员档案,将考核记录、考试成绩纳入其中。