基于企业生命周期的人力资源成本综述(1)(3)
2015-07-10 01:05
导读：（三）企业生命周期阶段的划分 1．企业生命周期划分的阶段数目不同 关于企业生命周期阶段的划分,不同的学者对其有不同的划分方法.现将众多的阶段划
（三）企业生命周期阶段的划分
1．企业生命周期划分的阶段数目不同
关于企业生命周期阶段的划分,不同的学者对其有不同的划分方法.现将众多的阶段划分进行归类(按时间先后顺序),如下表2.1和表2.2所示,有些学者将生命周期划分为创始期(inception)、高度成长期(high growth)以及成熟期(maturity)三个阶段，如国外的当斯(Downs,1967)、李皮特(Lippitt,1967)、斯考特(Scott,1971)、史密斯(Smith,Mitchell and Summer,1985)，国内的周三多与邹统钎(2002).有些确定为四个阶段，如国外的斯坦梅茨(Stenmetz,1969)、奎因(Quinn,Cameron,1983)、卡赞简(Kazanjian,1988)、替姆斯、汉克(Hank,Watson,1993)，国内的李业(2000)、赵曙明(赵曙明、刘洪，2002)。五阶段模型有国外的迈克库尔(McCuire,1963)、格雷纳(Greiner,1972)、吉尔布雷斯(Gallbraith,1982)、路易斯(Lewis, Churchill,1983)、咯伊特(Rowe et.Al,1994)等。国内学者陈佳贵(1995)、席酉民(1997)将企业生命周期划分为六阶段。还有划分为更多阶段的，如茀莱赫特的七阶段模型(Falmholt,1986)、顾力刚(2006)的九阶段模型和爱迪斯的十阶段模型(Adizes,1989).尽管不同学者划分的企业生命周期阶段有很大的差异，但还是有很多共同点。例如所有的生命周期曲线的形状相近，各阶段都沿着生命周期曲线有一定的先后顺序。
在笔者收集的资料中，应用比较广泛的是四阶段论。笔者曾在另外一篇文章中按照这种方法把酒店的发展过程划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期四个不同的阶段。之所以采用这种简化的模型主要是为了便于研究，而且更容易被人们所接受和理解。另外，阶段划分得太细不利于描述各阶段的特征，划分得太粗对各阶段的界定太模糊，一个企业可能同时属于两个阶段。
2．不同生命周期理论划分的依据不同。
不同学者划分企业生命周期阶段的依据是不同的。如表1与表2所示，史密斯(Smith,Mitchell and Summer)、咯伊特(Rowe et.Al)、汉克(Hank,Watson)、茀莱赫(Falmholt)、陈佳贵、李业等人按照企业规模(或组织规模，定性或定量的指标)进行阶段划分的。当斯(Downs)、李皮特(Lippitt) 、斯考特(Scott)等按组织结构的复杂程度进行阶段划分。格雷纳(Greiner)、奎因(Quinn,Cameron)、路易斯(Lewis, Churchill)、席酉民等人则按管理风格或企业经营战略进行划分。卡赞简(Kazanjian)则按产品和技术生命周期进行企业生命周期阶的划分。爱迪斯的划分依据是企业的灵活性和可控性的不同组合。而赵曙明、顾力刚分别按集权与分权、企业系统对生命周期阶段进行划分。不同学者划分依据如此大相径庭，说明客观上不存在完全反映企业成长的质量和数量两个方面的单一指标，它应该受多方面因素的影响。
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表2.1:国外学者的划分
作者阶段名称年份阶段数划分依据
McCuire成长阶段19635经济增长阶段模型
Downs,Lippitt发展阶段19673组织结构复杂程度
Stenmetz成长阶段19694所有者对企业的控制方式
Scott成长阶段19713组织结构复杂程度
Greiner成长阶段19725管理风格
Gallbraith生命周期阶段19825针对高技术企业
Quinn,Cameron 生命周期阶段
(发展阶段)19834管理风格、组织结构
Churchill,Lewis发展阶段19835管理风格 组织结构 运营系统 战略
Smith,Mitchell,
Summer生命周期阶段19853企业规模
Falmholt成长阶段19867企业规模(以销售额计)
Kazanjian成长阶段19884产品或技术生命周期
Adizes生命周期阶段198910实现企业目标(P)、行政(A)、创业精神(E)、整合(I)
Timmons成长阶段19904销售收入、企业年龄
Hank,Watson生命周期阶段19934组织规模
Rowe et.Al生命周期阶段19945组织规模 管理风格 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
世界著名企业人力资源开发精萃
现代企业人本管理理念和模式探究
