浅析企业全面预算管理在成本控制中的作用(2)
2016-08-21 01:16
导读：二、企业财务预算所存在的问题 (一)财务预算不精细 很多企业对其财务预算基本是在上年的基础之上将利润指标作一些增减,并下达工资计划。如一家企业
二、企业财务预算所存在的问题
(一)财务预算不精细
很多企业对其财务预算基本是在上年的基础之上将利润指标作一些增减,并下达工资计划。如一家企业的运输部门根据集团公司下达的利润指标和全年销售收入情况,倒推成本。每年成本按块状来进行分配,首先工资指标不突破企业要求的前提下保证职工收入的兑现以及职工统筹支出的保障:其次是物资成本消耗控制;然后是一些可控费用划分和控制;最后看剩余成本是多少来安排机车、车辆、线路的修理。这种管理模式给运输带来的弊端较多,如成本控制是粗线条的,控制主要停留在高层,基层只在指标范围内完成工作任务,只管结果,不注重过程。
(二)人为因素较多,缺乏科学性
企业各部门及项目需要多少支出,往往根据以往发生的情况和本年度的指标按比例确定,考虑目前状况的较多,指标经常与实际不相符。在不能确定具体要求时,采购人还会组织相关人员外出考察,考察成本也是总成本的一项重要内容。当然这里主要是指正成本或者说是良性成本,采购人的负成本是指考察过程中或前期准备阶段存在利益寻租,指定或变相指定中标人,验收时放低要求,个人渔利,坑害部门利益,造成财政性资金流失,招标项目质量折扣严重。
(三)制度执行不力
这主要表现在对资金的管理问题上,一是职工借用公款没有及时催收形成呆账;二是对有偿资金不及时清算形成坏账;三是对原始票据的管理。近年来,对原始凭证的管理进行规范化、制度化的同时,也出现了一些问题,主要是原始票据记载的内容、信息失真,甚至出现了
