浅析施工企业项目成本管理(2)
2016-12-12 01:03
导读：⑤施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经
⑤施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,以据实作出正确可行的预测。
二、成本控制
成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。
.项目全过程成本控制
成本控制之所以要贯穿于项目生产的全过程,是因为项目的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于项目生产的全过程。所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。
2.目标控制原则
项目中标后就要组织相关人员制定出合理并具有可操作性的成本控制目标,目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
3.寻找有效途径,实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济等几个方面采取措施控制。
采取组织措施
控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部、项目协作施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成将自行解体,所以它不是一个经济实体,应对公司整体利益负责,同时应理顺并协调好公司与公司之间、公司与项目之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
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