基于职工积极性的组织集权与分权问题研究(1)(2)
2017-03-20 01:06
导读：二、集权与分权的度 从组织 力学 的角度 分析 ,集权或分权对组织的影响在于,首先是影响组织的凝聚力,并进而影响下属的积极性程度。 根据凝聚力公式
二、集权与分权的度
从组织
力学的角度 分析 ,集权或分权对组织的影响在于,首先是影响组织的凝聚力,并进而影响下属的积极性程度。
根据凝聚力公式f=k·q·q/r2,在k、r一定的条件下,只考虑职位权力,假定权力总数为定值w,在上司与下属之间分配,则上式变为:f=k·(w-q)·q/r2。根据极值定理,对q求导数则有: df/dq=(w-2q)·k/ r2=0
从而可得: q=w/2
此时,f有极大值。即当上司与其下属各拥有总权力的一半时,凝聚力最大,这就是集权与分权的最佳比例。
然而,权力是组织的一种稀缺资源,权力的分配应有利于最大限度地实现组织目标。分权的适当,要求接受权力的管理人员或者员工拥有比较高的素质和相关管理能力,过度分权则有可能导致权力没有得到正确和有效的运用。
考虑下属的能力和工作积极性,就需要根据k·q·q/r2=m·ω2·r,则下属应得到的适当权力为:
q=m·ω2·r3/(k·q)
此时,下属的能量得到充分发挥,又不会造成权力的浪费。
实际上,在现代组织中,权力大致可以分为两类:决策权和执行权。决策权包括决策制定权和决策控制权;执行权是实施某项行动或履行某项职责的权力,实际上是一种责任和义务。所以,所谓分权,无一不是针对决策权而言的。组织决策的方案往往是各方权力博弈和利益协调的结果,个人的权力至关重要。根据管理者与被管理者二元关系模型,实际上,不仅仅是下属围绕上司转动,而且是两者共同围绕其权力重心转动,重心距上司的距离为: x=q·r/(q q)。
当q=0时,x=0,说明绝对集权;当q=0时,x=r,说明绝对分权。
在心理距离r一定时,随着q、q的变化,决策中心就在r的范围内进行移动,从而形成一个连续体。如下图所示:
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 该图也同时表明,上司与下属的心理距离r影响着集权与分权的变动范围。当二者心理距离较小时,连续体的变动范围小,斜线的斜率较大,说明分权的变化幅度大,可以大胆授权;当二者心理距离较大时,连续体的变动范围大,斜线的斜率较小,说明对分权的变化幅度小,授权应较为慎重。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
试论信息社会
企业管理创新
论中国家族企业外部治理机制的优化
