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我国企业发展中现金流量方面存在的问题及对策

2017-04-08 01:05 企业保持足够的现金余额,对于降低或避免经营风险和财务风险是十分必须的.同时,现金又是一种非盈利性资产,持有量过多,势必造成现金管理成本的上升,也会降低资金的获利能力.企业积累资金少,影响企业发展.分配现金股利过多,影响债权人的利益.投资者预期报酬没有实现,企业声誉下降,进一步影响企业以后资金的筹集.因此,如何在现金的流动性和收益性之间做出合理的选择,是我们企业现金管理的基本目标当前,银行信贷紧缩,不少企业普遍感到资金紧张,而现金是企业流动性和支付能力最强的资金,是满足企业日常经营支付、偿还到期债务本息、履行纳税义务的重要保证.管理好现金,是企业盘活资金,解决资金紧张的有效途径之一.企业的现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标.在很多地方,银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信贷的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保.可见,加强现金管理也是保持企业可持续发展的必然要求 一、企业资金短缺受内外部因素的影响,常见的资金短缺原因分析 1.对资金运动规律的认识和运用不足.企业各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性,相继地通过各自的循环,而每一种形态又都必须依次通过循环的各阶段,资金任何一部分循环的某一个阶段发生停顿,都会使整个资金循环发生障碍.资金短缺,其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于经营活动、投资活动、筹资活动.要保证资金周转顺利进行,就要求资金收支在数量上和时间上协调平衡.资金收支平衡,归根到底取决于购产销活动的平衡.但现实是:盲目采购造成资金支出超过生产需要和财力可能.生产阶段不采用新技术,不改进生产工艺,没有搞好劳动组织,原材料浪费,能耗高.不以市场为导向去及时更新产品,调整产品结构,加之市场营销不力,难以实现资金收支平衡.资金支出不与相应的收入匹配,造成资金使用不合理 2.缺乏应有的资金管理意识.无资金时间价值观念,不注重对现金流量的分析.企业拨付所属资金无偿使用,流动资金占用过多,固定资产利用率低,材料采购多多益善,产品不适销对路,资金周转缓慢.分析投资项目,对不同时间的收支同等看待.在经营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业实际可运作的现金流量,它是企业筹资、用资的关键,但企业很少对现金流入、流出进行预测,因而造成大量的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目,或流动资金不足,不能维持正常生产经营活动,使企业陷入困境 3.没有合理预测资金需要量及资金的投放时间.资金需要量预测不准,又不能及时筹集,导致资金紧张.其主因是在预测时,方法不科学,没有把全年资金需量纳入预测范围;不注意预测产品生产规模和销售趋势;不注意预测不同时点的资金需要量;投资活动中,项目论证不充分,扩大投资规模,增大了资金需要量;不注意债务偿还期限,到偿还期时才发现没此预算支出;资金投放时间预测不准,易造成资金短缺 二、对策 1.正确理解现金流量与财务风险的关系.现代理财学的一个重要理论就是资产的内在价值是其未来现金流量的现值.人们在管理企业、进行战略决策时越来越关注企业的现金流量及其所包含的内在信息.现金流量的不确定性为财务风险埋下了隐患.同时,现金流量信息为企业进行财务风险监控提供了可靠的依据.财务活动的起点是资金的垫支,终点是得到价值增加的货币,财务活动是为了获得增量货币而垫支货币的活动,在本金垫支时就已自然而然地埋下了财务风险的种子,即存在无法收回本金的风险或是无法获得本金增值的风险.因此,企业的财务风险蕴藏在资金运动的全过程,可以说,企业的财务风险就是资金运动过程中的风险.与此相对应的是,现金流量为发现企业经营活动存在的风险,企业发展中潜在的投资风险和企业的筹资风险提供了有用的信息.一方面,企业经营活动、筹资活动和投资活动的运行状况都可以通过现金流动的质量,如现金流量的金额、流度及其稳定性等全面及时地反映出来.通过现金流量分析,为企业提供一定时期的现金流入量和现金流出量资料,企业决策者可以从中得到直接的现金来源和现金运用的具体情况,以及资金余缺信息,及时地进行资金调度和风险防范.另一方面,现金流量的确认以收付实现制而非权责发生制为基础,其反映的信息是企业真实的现金流入与现金流出,这避免了由于权责发生制下存在多种资产、负债的确认与计量方法,而使对同一会计事项产生出多种不同会计信息的可能,便于企业进行纵向和横向的比较、分析,为企业合理组织现金调度,控制财务风险,进行相关预测、决策提供了可靠的依据.此外,在企业的运营过程中,现金流动作为企业资金运动的动态表现,可以综合反映企业生产经营的主要流程(供、产、销)和主要方面(筹资、融资、投资,成本、费用发生、利润分配等)的全貌.可见,现金流量是企业识别财务风险的依据.总之,在企业经营全过程中,财务风险监测与现金流量控制是相互渗透、相辅相承的.在企业的整个生命周期里,现金流量与财务风险是相互关联的,两者的最终目标都是实现企业的战略目标--企业价值最大化,从而使企业在激烈的市场竞争中不断发展共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者): （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
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