梅山矿业公司人力资源管理的实践与思考(1)(2)
2017-08-09 05:26
导读：经过不断的改革与发展，矿业公司人力资源的管理取得了较为明显的成效，主要有4个方面：一是精干了员工的队伍，这为企业的后续发展减轻了负担；二
经过不断的改革与发展，矿业公司人力资源的管理取得了较为明显的成效，主要有4个方面：一是精干了员工的队伍，这为企业的后续发展减轻了负担；二是建立并逐步完善了管理机制，如：用工的合同制、上岗的竞聘制、分配的考核制、资格的考试评审制等，这为企业的后续发展提供了动力；三是建立了较为完善的
劳动保障机制，这为企业的后续发展创造了良好的条件；四是积累了一定的管理经验，这为人力资源管理的进一步发展打下了基础。
同时我们也清醒地认识到目前矿业公司人力资源的管理还存在诸多的问题，如：习惯于经验管理和传统的人事管理，没有按照科学管理的要求进行规范管理；忽视对人才的开发，激励手段单一且有效性不大，内部人力资源的挖掘还有很大的潜力；忽视对员工的培训，培训缺乏系统性、科学性，没有重视对员工职业生涯发展的引导与利用；人力资源管理的人员素质不够。从事人力资源管理的管理人员，大多是从其他行政部门转行过来的，没有受过较系统的专业训练，在当前市场经济体制、知识经济时代下，很多情况变化很快，因而也经常出现不适应的现象，这也是人力资源管理工作缺乏科学性和合理性的原因之一。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
企业在竞争中取胜必须有６类人才
人力资源管理的演进
