企业信息化的思考(1)(2)
2017-08-23 06:20
导读：而对于缺点，这是信息系统需要加以改进的地方。许多企业信息化失败的主要原因在于不正确的信息系统开发观念与策略，而非单纯的开发技术和软硬件系
而对于缺点，这是信息系统需要加以改进的地方。许多企业信息化失败的主要原因在于不正确的信息系统开发观念与策略，而非单纯的开发技术和软硬件系统的先进性。如果在原有的管理方式和组织结构下，只是利用计算机简单的模仿手工管理，使信息系统成为原手工管理的单纯翻版，将不合理的组织和业务流程实现自动化，只会形成“新瓶装旧醋”的尴尬局面，自然企业也难以达到预期的目标。换言之，只有面向管理，重构管理业务和组织结构是开发取得成功的重要条件。利用企业业务流程重组（BRP，Business Process Reengineering）的思想正是解决问题的方法。它的基本内涵就是以作业流程为中心，打破传统的组织分工理论，提倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地运用信息技术，建立企业新型的作业流程，达到适应快速变动的世界环境的目的。它要求企业针对现实的市场和顾客需要，围绕着新的作业流程对企业组织进行再造，并对自身的业务流程进行重新设计。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用
基于协同理论的中小企业信息化环境与策略分析
