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论企业对经营者的激励和监督机制

2017-08-25 05:03

摘要:众所周知，一个企业的经营者对整个企业的生死存亡都起着至关重要的作用，所以对于企业经营者的激励是管理界一直探讨的一个话题，同时为了避免腐败，对于企业经营者的监督是一个同等重要的问题。
自从改革开放以来，我国一直寻求建立与社会主义市场经济相适应的企业经营者人力资本激励和监督机制，无论是改革初期的放权让利、利改税阶段，还是以后的企业承包经营责任制以及现代企业制度改革效果始终差强人意。企业经营者的激励和监督机制离社会主义市场经济的要求还相去甚远。因此，完善企业经营者人力资本激励和监督机制，调动经营者的积极性，充分发挥经营者的作用，对推动我国企业的改革和发展具有重要的现实意义。
关键字：企业经营者激励机制监督机制
Abstract
It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance
Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operator's manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.
Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of
operator especially greatly differ from each other from the demand for
socialist market economy even. 论文网在线
So, perfect enterprise's operator's manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.

Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism
Supervising Mechanism.
企业是国民经济的细胞，是现代经济的基础。日前我国改革的重点是企业改革，企业改革的成败事关中国经济改革的大局。考察我国企业现状，其最需要的但又最缺乏的，不是物质资源，不是资金，不是技术，而是高素质的人才，尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍。因而，培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者，建立一支高素质的企业经营者队伍己经成为目前深化改革的当务之急，迫在眉睫。

一、建立企业经营者激励和监督制度的必要性
现代企业制度，即现代公司制与近代传统的公司制相区别的根本特征在于由“经理革命”产生的所有权与经营权的分离，公司、企业的最高经营管理决策权由经理、厂长、人员(即所有者委托的代理人)掌握。
由于现代公司、企业所具有的这一特征，才导致现代公司在运营中产生了传统公司所不曾有的问题——经营者利用手中的权利，为实现个人效用最大化而损害所有者利益。因为在两权分离的情况下，经营者的目标函数与所有者虽高度正相关，但有差距，甚至完全背离。对于企业所有者来说，其利益主要是由剩余索取权带来的以投资收益形式对企业利润的最终占有。因此，所有者所追求的个人效用最大化目标可以简化为企业利润最大化；而经营者不是企业所有者，没有剩余索取权，企业利润最大化并不意味着经营者个人效用最大化。因此，经营者没有足够的动力追求企业利润的最大化，他所追求的企业经营目标，往往是能使个人效用达到最大化的目标。加之企业经营者掌握着企业的控制权，具体负责对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调，因此，他们拥有企业经营过程中各种收人和费用的真实信息，这种信息能被经营者据为私有信息；而所有者由于不直接参与实际经营，除非付出很高成本，一般无法获得或验证相应的信息，这就使经营者有可能为了获取自已的经济利益而向所有者隐瞒或谎报信息，采取各种对自己有利的机会主义行为而不易被察觉。正因为这种信息的不对称，使所有者无法掌握足够信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困难。”