ＥＲＰ计算机信息系统在我国企业中实施的问题(2)
2017-08-27 01:53
导读：四是企业实施策略的不当。有些企业在实施ERP时，由于高层管理人员重视不够，缺乏有效组织与整体规划，导致实施过程各部门难以良好配合，诸多要素难
四是企业实施策略的不当。有些企业在实施ERP时，由于高层管理人员重视不够，缺乏有效组织与整体规划，导致实施过程各部门难以良好配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。另外，很多企业没有认识到ERP需要全员共同参与，缺乏全面的人员
培训，从而使ERP系统难以发挥应有的功效。再者缺乏严格的考核，数据采集准确度低，也是导致实施ERP计划不尽人意的重要原因。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
ＥＲＰ项目甲乙方冲突管理策略
基于制造企业的ＥＲＰ、ＳＣＭ与ＣＲＭ的整合
