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企业知识产权人才的知识结构探析(1)

2017-08-27 01:39 【摘要】文章从企业知识产权人才在企业的知识产权管理工作中的职能分类出发，分析了企业知识产权人才应当具备的知识结构，为企业选取和培养知识产权人才提供了参考建议。　　【关键词】知识产权；知识结构；人才
　　　
　　新世纪之初，以信息技术、生物技术为代表的高新技术及其产业迅猛发展，科学技术经济一体化趋势日渐加快，经济竞争越来越依赖于科学技术，知识经济作为一种新型的经济模式，开始在市场竞争中渐具雏形。作为一种新型的经济模式，知识经济是以产权化的知识为基础的经济，它从根本上改变了竞争的性质，价值主要体现在对知识产权的占有上，技术贡献所占的份额将越来越大，知识产权将成为知识经济时代主要的生产要素和创造新的竞争优势的基础。
　　经济竞争说到底是企业间的竞争，而企业间的竞争最终表现为科学技术上的竞争。因此，企业对其拥有的知识产权的管理保护就显得尤为重要。加强对企业知识产权的管理，一方面可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥“科技第一生产力”的巨大威力，在竞争中居于领先地位；另一方面，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来的损失。在加强企业知识产权管理的工作中，最基础的一项就是加强企业知识产权人才的专业素质和工作能力。针对我国目前企业中的知识产权人才匮乏，知识结构不合理的现状，现从企业知识产权人才的知识结构出发，探讨我国企业知识产权人才所应具备的与从事企业知识产权工作相适应的知识结构。
　　
　　一、企业知识产权人才的管理现状
　　
　　企业知识产权人才是企业人力资源管理对象的重要组成部分。企业应积极培养自己的人才，或同其他企业建立联盟实现人力资源共享，以解决企业专利工作人力资源供给和保障问题。长期以来，我国企业不重视专利工作，致使企业专利工作的人力资源严重缺乏，与国外企业建立健全的知识产权组织机构并配备高素质的知识产权人才相比，我国大多数企业知识产权意识淡薄，能够从制度、组织、人员上给与保障的企业数量很少，我国上千万个大型企业一年的发明专利申请还赶不上日、美一个大公司的申请，向国外申请的专利更是微乎其微。因此，企业必须有计划、分步骤地培养自己的专利战略人才，并重点解决组成人员间地合作和相互协调问题，在知识产权战略决策者地领导下，形成一个统一有机的整体。

（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）

　　企业知识产权人才及其所在的知识产权管理组织可以为领导者进行科学决策提供可靠的依据，同时，又把领导者的决策转变为具体的行动和现实，如果缺少这一重要环节，企业知识产权工作便无从谈起，然而，据调查，我国大多数企业只设置兼职机构和配备兼职人员管理知识产权事务，而设置专门管理机构和配备专职人员管理知识产权事务的企业所占比例较低，没有设置任何知识产权管理机构和配备任何管理人员的企业仍然占有不小的比重。因此，企业要想做好知识产权管理，特别是技术创新中的知识产权工作，就应该首先建立健全知识产权管理机构，设置合格的知识产权工作人员。
　　
　　二、企业知识产权人才知识结构分析
　　
　　知识产权是一门综合性的学科，这种综合性决定了知识产权人才的专业素质应当是具有多门学科知识融合交叉的知识结构，即文理交叉、科技与法律并举，并兼有国际贸易、情报、外语等方面的知识。因此，知识产权人才的知识结构应该是复合型的。已有的研究表明，在此类人才的知识结构中有两方面的知识是必备的，即“科技—法学”。但是针对目前企业中的知识产权人才而言，仅仅具有“科技—法学”这两点是无法胜任知识产权工作的。通过对企业知识产权管理机构以及工作内容进行分析，可以发现，对企业中的知识产权人才来说，有四个方面的知识是必须具有的，即“科技—法学—信息—经济管理”。