基于精细化治理思想的题目治理系统设计
2017-09-02 02:46
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摘 要:针对某大型网络
摘 要:针对某大型网络平台开发过程中出现大量题目,影响项目进度的情况,以精细化治理的思想来设计出一套题目治理系统,对题目进行记录,分配,核查,评定,验收等,大大减少了治理中的混乱情况,实现了计划治理,时间治理,绩效治理,流程治理,本钱治理,发展治理等全面的治理系统。
关键词:精细化治理;题目治理系统;治理信息系统
1 系统开发背景
某公司是属于异地办公形式,销售客户部分在北京,技术部在桂林分公司,协作进行一个大型的综合性网络平台的开发,该平台在开发过程中有个比较特殊的情况是,所有需求都是总公司逐步设计完善出来的,一边开发一边修改的过程,所以整个开发过程,需要北京公司的市场和规划职员和桂林的技术开发职员密切的高频率的交流,同时,由于该项目是个很庞大的门户网站,包含几十个子网站和独立的小系统,在研发过程中,旧的题目还没有解决的时候,又出现了新的题目,新的题目在解决的过程中又出现更新的题目。尽管公司从各个方面进行了强化治理,但由于庞大的系统和有限的人力,总是不能很好的解决。
对此笔者通过精细化治理的思想来设计一套适用于当前这种情况的题目治理系统。随着在开发应用完善的过程中,笔者发现该系统大大的减少了题目治理中的各种不足和低效率的情况,提升了项目开发速度,同时对于精细化治理思想的细致应用,使得该系统逐步拓展成为一个颇具规模的大型IT公司应用的大型平台。
2 基本设计需求和开发步骤
北京实创信通公司自从其2007年景立以来,就接受总公司委托,一直致力于面向上地信息产业基地和创新园等几个高科技园区的综合产业服务平台的建设。由于该公司采取市场部在北京,技术部在广西桂林分公司,两边协同开发的模式,因而在市场和技术以及技术开发本身对需求的实现程度等多个方面出现题目,尤其是大型平台的开发过程中,出现了各类题目,数目和种类繁多,因此,公司很有必要设计并开发一套专门针对此题目及任务治理的系统,利用信息化治理的手段尝试解决这个题目。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 该系统的开发和设计经历了4个步骤,第一,分析实创公司当前项目开发过程中对于各类题目处理的方法和措施以及其他相应题目,第二,针对现状设计题目治理系统的需求分析。第三,设计题目治理系统的具体功能和表现形式。第四,根据具体应用情况设计相应的参数指标和内部绩效治理体系。
利用内部治理系统以科技驱动型实现本钱治理的发展步骤:
第一步:题目治理。
包括题目的提出,备案,题目的分配,题目的确认,题目的限时解决,题目的评论和交流,题目解决结果的提交,题目的验收,验收失败的流转,题目类型的统计,解决题目花费的时间,责任人完成情况评价等功能。可以实现对于公司所有题目的精细化治理
第二步:计划治理。
包括计划的制定,整合、修改、流转、批注到确认和发布,分配,确认,自动统计和总结全程在线流程,可以大大节省计划阶段的耗费时间,节约本钱
第三步:流程治理。
包括对项目实施流程的多元化定制以及流程固化,对于控制点的验收和对整个项目的进度把控等功能,可以避免对于流程的执行经常出现题目的情况等
第四步:本钱治理。
包括公司日报,周、日工作时间统计查询,周、日本钱自动核算查询,项目日本钱核算查询,项目本钱自动预警,项目本钱效益自动计算查询,项目本钱***度查询,个人任务本钱查询,公司周度月度本钱报表自动天生等功能,可以全盘清楚化把握公司的全部环节的本钱。
第五步:绩效治理。
包括个人具体工作及耗费时间列表,请假治理,会议治理,身份治理(专职,兼职,临时等),个人超时任务及提前完成任务自动统计,个人绩效分自动统计等功能,可以清楚有依据的评估出员工的价值度以便真正在保证公司效益的基础上,根据个人所产生的价值落实对个人的激励,产生促进作用。
