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有关加强企业财务预算管理的思考

2014-03-24 01:18    财务预算管理在当今经济务件下是一种先进的管理机制，企业要经过资源优化采停止费源合理配置。并为企业目的完成状况提供权衡规范，就必需经过财务预算管理为企业决策者提供无效信息。本文经过论述企业财务管理的重要性，提出几点增强企业财务预算的考虑。
　　财务预算预算管理考虑企业财务预算是指在项目预测和决策的根底上，围绕企业目的对一定时期内的企业的投资、融资及运营活动停止方案性的协调布置的财务管理活动。是一系列企业项目资金收支的价值目标及企业将来预算期内的财务情况及运营效果。因而，增强企业财务预算管理尤为重要。
 　　一、企业财务预，管理的耍性、有利于企业对一切职能却门协调管理企业要生活、盈利和开展．就必需在同一的战略目的和战略方案上对企业外部一切职能部门停止同一组织、控制和协调。只要这样。才干打破传统职能管理界线，将一切职能部门的子目的和企业全体目的协调。进而使投资者的战略决策与运营者的管理行为相分歧。才干最终进步企业全体管理效率和经济效益．而这正是财务预算管理才干做到的。
　　有利于投脊者兵浊企业将来发晨前景经济制度的变革带来了企业产权构造的变化，多元化的产权构造呈现了多元化的投资群体。企业的一切权与运营权的别离使投资者不只关注企业目前的运营效果，而且还关注企业将来的开展前景。增强企业财务预算管理为企业运营者提供了将来预测．使运营者从关注运营后果扩展到了关注运营进程、运营质量与运营方向．同时也为投资者提供了明白的投资指示。
　　有利于企业预算所需脊套的合理配工企业财务活动衔接着市场与企业运营。不在是复杂的资金收付。古代的企业财务管理更注重对投资方案的比拟选择和运营活动所需资金的日常管理。企业能否无效地预算所需资金及筹集资金。以停止合理的配置都是需求财务预算管理才干做出决策。经过预算管理对资金的配置。能无效满足市场需求。从而在一定销售额、一定价钱状况下．进步经济效益；同时预算管理还可以将预算目的层层分解、落实到各职能部门。进而保证运营质量、运营进程与运营后果的稳步提升。 本文来自中国科教评价网
　　增强企业财务预算管理的考虑、确土西向将来和分解活姊搞预算的新疆奄面向将来和活动分解搞预算的新理念。能使预算目标客观公正 易于被企业的员工承受。企业的活动是支出的源泉和本钱费用的动因．企业将来的活动则是企业预算数值大小的间接决议要素。只要以企业将来活动的预测为根底。并将这些活动在各部门之间停止合理的分解。才干使企业的预算目标接近实践情况．使财务预算管理任务的控制与鼓励作用得以发扬．从总体上增加有效活动的发作。同时又保证企业各项增值活动的顺利施行。
　　制定与企业战规划分歧的预算管理日栎企业预算编制过多的注重近短期活动。无视中临时战略目的．会招致所指定的预算编制与企业临时战略目的无衔接性，形成预算管理与战略目的互相偏离，无法获得预期的预算效果。为此。在财务预算管理进程中。耍以企业战略目的为导向、为根底．以精确、优秀的战略认识对财务预算停止编制来加强市场竞争劣势。同时。财务预算管理进程中，不只要围绕企业既定的战略规划目的．还要依据企业战略目的、战略导向。选择恰当的财务预算形式。对战略目的的着重方向停止定位、执行与保证．才干使财务预算具有生命力。
　　对财务预算的埔制鼻与市场、企业相顺应预算的编制决议了财务预算管理的可施行性。在市场不时变化的前提下。预算编制的前提预测任务是重中之重，在预算编制进程中。掌握由总到分与由分到总相结合、由外向外与由内向内相结合、由上到下与由下到上相结合。以横纵双向穿插的准绳思索到市场信息及企业实情相顺应。才干编制出最契合市场及企业实情的预算编制。
　　对已同意的财务预算不能随意调生、修正随意地调整、修正预算得到了预算的作用。因此各职能部门只要严厉依照财务部门的预算目标停止实行。对各类经济活动停止全进程控制。尽量对预算以外的开支停止根绝．才干保证财务部门对各职能部门全部经济活动协控的无效作用。同时．预算并非最终决算．可在一定突发市场变化及企业信息状况下停止调整、修正。但不可恣意调整与修正，调整预算必需依照既定顺序停止请求、审议、审批．否则有失预算的无效性和严肃性。
　　应不研对企业财夯预算考槽机制停止完善考核机制的不时完善能保证财务预算管理的充沛发扬。企业绩效考核应该以预算为根底．细致、严厉且量化到人．并在市场供需的条件下对既定质量、数量的支出本钱、利润、平安要素和原料及产品构造停止考核．在考核中以合理偏向率作为奖惩界线。严厉的考核能在预算目标值与预算实践执行后果中停止比照，进而找出成绩．剖析缘由。改良后续任务l同时奖惩还能调发动工积极性．保证企业战略目的完成。是整个考核机制对考核各个环节的衔接。