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有关现代管理会计的创新

2014-04-23 01:27 摘要：社会经济环境变化和管文科学的开展，是影响管理睬计开展的两个主要要素。2l世纪是以 济为根底的时期，新的经济和管理环境请求管理睬计必需增强创新和开展。本文主要从管理睬计观念更新、管理睬计内容拓展两大方面停止剖析， 旨在推进管理睬计的开展和应用。
　　关键词：现代；管理睬计；刨新
一、现代管理睬计的产生 复杂的过程，它触及到物质、肉体的许多层面。因此与此现代管理睬计是从传统的会计系统中别离出来，与财 相顺应的管理睬计提供的住处就不应是单一化的，而必需务会计并列，着重为企业改善运营管理，进步经济资产服 是灵敏、多样化的，包括数量信息与质量信息；财务信息务的信息系统。现代管理睬计构成与开展阅历了执行性管 与非财务信息：静态信息与动态信息；内部信息与外部信理睬计与决策性管理睬计两大阶段。执行性管理睬计始于 息；物质层面的信息与肉体层面的信息等等。使之与学问世纪2O年代末，其前身是本钱会计。决策性管理睬计是 经济的特性和请求相顺应。
　　以现代管文科学为根底，顺应当时的历史条件构成和开展 (2)扩展了管理睬计师的职能起来的。 在学问经济的大环境中，管理睬计师的职能大大停止二、环境要素对管理睬计的影响 扩展，已转变为跨专业的具有广博学问和深化洞察力的近年来，全球经济开展呈现出一种新的态势，传统的 “管理参谋” ，为企业提供高聪慧的谋略，全面进步其综农业经济、工业经济正被学问经济所取代。21世纪将是知 合竞争才能效劳。管理睬计师职能的扩展和现代信息技术识经济占主导位置、以疾速开展的计算机技术和现代网络 的开展有着亲密的联络。这是由于：基于现代信息技术，技术为代表的信息反动向社会生活的深度和广度浸透；高 管理睬计师的许多传统的职业效劳可为相关的电脑网络所新技术疾速开展和技术含量的比重在经济中大大进步；人 取代，从而请求管理睬计师进一步进步其综合素质，在决类社会各方面将发作严重变化的时期。为顺应时期的要 策支持系统中，提供更高层次的、非现代信息技术所能取求，企业管理创新已触及方方面面，管理睬计也直承受到 代的智力效劳，借以在学问经济的大环境中，更好地为决影响。 策系统停止行之有效的科学决策提供智力支持。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　科学技术对管理睬计的影响 三、现代管理睬计的创新世纪7O年代起，在大科学、高新技术以及大经济发．管理睬计观念的更新顺应新的经济环境，创新管理展的推进之下，对电脑辅助设计、辅助制造等系统的创新 会计，首先请求管理睬计人员必需树立以下新观念研讨不断持续停止，新的成果不时呈现。同时，在高科技 (1)市场导向观念。在工业时期，企业所面临的经济支持之下的适时制消费系统的应用以及全面质量管理制度 环境是一个相对稳态构造，产品消费表现为大批量、规范的推行，也直接冲击着本钱控制范畴，促使管理睬计中有 化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要关本钱控制理论、制度与办法的创新。 表现在市场占有率上下方面。与此相顺应，传统管理睬计进入20世纪8O年代后，盘绕企业战略管理确实定， 把眼光汇集在企业内部的管理与动作上，注重经过控制产“市场战略”、 “制造战略”、 “销售战略”以及“全球 品消费本钱来完成管理睬计的目的、并以产品本钱作为定化战略”等纷繁被提出来，这些关于“战略管理睬计”思 价的根本根据。随着科学技术的快速开展，企业产品和生想产生的影响愈加直接。9O年代以来，西方管理睬计的研 产设备的周期缩短，市场需求将呈现小批量、多品类、易究在管理控制等系统，本钱会计、本钱管理等方面都获得 变化的特性。因而，企业必需更新观念，亲密凝视市场导了一些新的成果，特别是战略管理睬计的研讨和应用的进 向，增强研讨市场动态，依据市场需求的变动及时调整企展引人瞩目。战略管理睬计即管理睬计与企业战略的结 业的消费运营活动，以获取市场竞争优势。
　　它不是管理睬计的一个分支，而是传统管理睬计在新 (2)企业整体管理观念。为顺应当代瞬息万变的客观的市场环境和企业管理环境下的开展。作为决策支持系 经济环境，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，企业必需统，战略管理睬计旨在提供关于企业外部信息，强调运用 以具有整体优势作为根底和条件。企业管理能够从不同的财务信息与非财务信息，协助决策层制定战略。战略管理 角度合成成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目的会计的内容主要包括战略目的的制定、战略本钱管理、经 是分歧的，但有时也会发作矛盾，这就请求必需把企业管营投资决策、人力资源管理微风险管理。 理作为一个整体停止剖析，只要整体的目的才是系统的最．学问经济对管理睬计的影响 高目的，只要整体最佳才是最优的管理对策。
　　丰厚了管理睬计的内容学问经济以学问为消费 (3)动态管理观念。在21世纪的信息技术时期，由于要素的中心，而人是学问的主人。构成一种能促使人的聪 计算机的普遍应用和信息处置才能的日益进步，使得企业明才智和开辟创新肉体得以充沛发挥的机制，是一个极为 上下级之间、多功用部门之间及其与外界环境之间的信息 交流变得非常便利，企业能够随时依据环境的变化做出统一、疾速的整体行动和应变战略。管理睬计作为决策支持、规划与控制系统，必需服从21世纪企业运营管理的需求，树立动态管理观念，依据企业内、外部条件的变化及时停止相应的调整，不时地停止剖析、比拟和选择，在动态中寻觅最佳的均衡点。
　　企业价值观念。与传统企业管理普通只注重规章制度不同，学问经济时期企业的管理是强调以企业文化建立为重点的“软”管理。而价值观念是企业文化的中心内容，它经过企业肉体、运营方针、企业信条、企业座右铭等方式间接地表现出来。每一个胜利的企业都有本人的企业肉体，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。企业文化确实立和发明，必然对管理睬计控制系统设计带来影响，促使管理睬计的系统设计更多地思索到人的要素，以顺应战略管理所需求的文化气氛，有效地完成其过程控制。
　　可持续开展观念。可持续开展是指“不以牺牲子孙后代的利益为代价来满足当代人的需求” ，它强调的是财富的保值性和利益的整体性。现代管理睬计从某种意义上说就是可持续开展会计，其长期价值最大化目的、以人为本、注重智力投资的管理理念和过程评价与非财务评价相分离的战略业绩评价办法等均包含了丰厚的可持续开展思想，是协助企业指导构成可持续开展观念的良好工具。
　　管理睬计内容的调整与拓展战略管理睬计成为现代管理睬计体系中的一个新范畴。它从战略的高度，盘绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角” ，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息停止战略审视，协助企业的指导者知彼、知己，停止高屋建瓴式的战略考虑，进而据以停止竞争战略制定和施行。为使竞争战略的制定和施行得以顺利和有效地停止，请求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的运营战略的制定和施行相分离，并将新兴的、先进的管理办法和技术，如ABC、ABM、JIT、TQCgBFMS等贯彻一直，能行之有效地促进企业战略目的的顺利完成。而一切这些办法的互相分离，融为一体，正是现代管理睬计研讨内容“对内深化”和“向外扩展”并举的详细表现。
　　本钱计算和控制重点转移。本钱计算除了思索传统的产品本钱产品外，还应思索生命周期本钱计算和目的本钱计算(target cost1 ng)。
　　现代管理睬计不只需求预算产品消费者的本钱(包括产品的研讨、开发本钱，设计、制造和营销本钱)，同时还请求预算产品消费者(用户)的本钱(产品的运用本钱，如汽车制造商在产品出卖以后，还要追踪理解汽车的油耗和维修、处置本钱等)。它超出传统的消费企业看本钱问题，而扩展到同时从产品的运用者看本钱，完成了本钱的企业观向社会观转变。目的本钱计算法是依据市场导向来制定产品本钱目的的一种系统办法，它的中心是强调应把降低本钱的重点放在研讨、开发、设计这些产品投产前的前期阶段上，依次为研讨、开发人员、设计人员和消费人员制定本钱目的。如发现某一个．m IZqZZS．环节的本钱目的不能完成，进而影响企业的目的利润不能完成，管理应局就应重新审视这一产品消费的可行性。在采取相应的改良措施后，假如从总体上还不能到达预定的目的本钱，原定的消费计划就应被更可行的消费计划所取代。企业的研讨、开发、设计和消费部门要结合攻关， 施行“价值工程” (va]ue eng nee r1 ng—。对产品功用与本钱互相关系的系统研讨，寻求一个可行的本钱降低计划，它既能完成产品的功用满足顾客的需求，又能用尽可能低的本钱把它消费出来，以到达外界的顾客称心与企业的本钱目的相分歧。

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　　充沛发掘和思索人力资源管理坚持以人为本、充沛发掘和运用人力资本将成为企业管理中首先思索的问题。管理睬计在停止预测、决策、规划与控制的过程中，必需将提供的会计信息与对人的管理分离起来。详细要做到：①停止人的行为研讨，采用有效的鼓励方式和业绩考核计划，激起人的客观能动性和行为积极性，使人在开端行动之前就有积极的行为认识，在行为过程中能做到有认识地盲目控制。② 对人力资源价值及本钱确实定。为了施行详细的人力管理，有必要将人力资源价值与本钱量化，由于量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。③停止人力资源的投资剖析。人力资源同物力资源一样，可以在将来为企业取得一定的收益。
　　决策支持形式从科学观向人文观转变如前所述，管理首先要决策，决策是指导者、管理者的首要职能。管理睬计是融管理和会计于一体的一个特地范畴，是企业信息系统中的一个子系统，是决策支持系统的重要组成局部。
　　科学观决策形式。这一形式主要强调决策目的遵照“最优化原则” ，请求从“客观理性”动身，寻求在一定条件下目的函数的“最优解”。办法的中心是树立复杂的数学模型，并经过紧密的数量剖析，求解数学模型，从中引出根本的结论。可见这一决策形式，是把重点放在剖析性的技术办法上。随着21世纪学问经济时期的到来，学问资本成为关键的消费要素，在决策中相应地请求实行人文观的决策形式。
　　人文观的决策形式。它主要表如今决策目的以“称心性原则”取代原来奉行的“最优化原则”。也就是决策者是从“客观理性”动身，在决策中寻求本人“称心的解” ，而不是从“客观理性”动身寻求尽可能到达“最优解” 。在人文观决策形式下，请求管理睬计师在决策中，不应把重点放在剖析性的技术办法上，而应盘绕决策目的，拟订多种可供选择的计划，并组织相关人员独立自主地自在发表意见，对多个可供选择的计划停止剖析、论证，权衡凶猛、比拟得失；在此根底上停止综合剖析，协助决策系统中的决策者择善而从，做出称心的选择，最终得到决策目的的“称心解”。在理想经济生活中，遵照称心性原则停止决策，更注重决策人员和决策支持人员的智能与判别、认知和感悟，也意味着整 个决策程序已推进到层次更深、境地更高的开展阶段。