日本企业独特的本钱治理体系(2)
2016-01-18 01:02
导读：日本公司在制定目标本钱的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也
日本公司在制定目标本钱的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。NEC的一位财务预算专家安雄其伊说：“我们深知竞争对手也在预备以较低的价格推出更好的产品”，因此NEC制定目标本钱不仅现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的本钱，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在产品和本钱上可能发生的变化。
日本公司负责计划和核算本钱的专业人材大多不是刚出校门，对具体产品接触未几的财务职员，而是在公司享有盛名的本钱治理职员。这些专家在从事本钱计划工作之前，通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部分轮流工作一段时间，这样拓宽了本钱治理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低本钱新途径的能力。
2.采用随时可做某些改进的简单的经营指标来规划和核算产品本钱，是日本本钱治理体系的另一个突出特点。一般来讲，日本公司的雇主们一开始就使其雇员明确熟悉到他们的工作是如何转化为表明本公司经营状况的数据的。公司经理们主要使用的直接经营指标数目；从外部购进的零部件由于分歧格而废弃的比重等。
明确应该考虑哪些指标和不应测算哪些指标，就意味着公司能对下述提出正确的答案：我们是否应该推广某种新产品？是否应该收缩某种传统产品？某种部件由公司内部自己生产还是从外部购进较为合算？西文典型的本钱治理体系通常的作法是将原料、工资、厂房、设备折旧费及维修费、租金、利息、工程辅助服务费及其它用度支出在某家工厂所能生产的全部产品上分摊。按这种方式分摊用度，固然能给经理提供制造每种产品所需的本钱，但在实际生产过程中所发生的用度往往背离了貌似精确的预算本钱。因此，某项新产品也许无利可图，也许恰恰相反。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 罗斯财务咨询公司的合伙人性格拉斯。圣萨尔已经留意到欧美公司常见的，由于那种看起来相当精确的本钱核算体系而失往了它们的东方贸易机会。IBM也正是由于这种僵硬的本钱核算体系使其产品定价缺乏灵活性，其结果是，在它与其竞争对手富士通的较量中屡遭挫折。不仅如此，每项产品用度的分摊所花费的精力经常占用了本来应该放在改进产品、降低成材一上的时间，从而削弱了价格竞争能力。
二、日本本钱治理的成功之本
从上讲，采取反求工程制定目标本钱和采用本钱进行本钱治理，在所有市场国家的都是同样有效的，但欧美企业和日本企业采取这种方式的有效性却在不相同，也就是说，假如欧美企业也采取目标本钱来进行本钱治理，其结果也不可能象日本企业那样成功。在这方面日本公司之所以十分成功，主要取决于以下因素：
1.企业之间长期稳固的协作关系。在日本，像丰田这样的至公司都与其下承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些至公司组成了自己的企业团体。
设在东京的库帕斯。里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇以为，这种以交叉持股或下承包为纽带的长期稳固联系使得日本公司的本钱计划专家们坚信他们制定的目标本钱一定能够实现。
通过这种长期稳固的协作关系，至公司能采取某种强制手段迫使下承包企业达到难度极大的降低本钱的目标。曾在一家钢铁公司工作20年的熊耳道奇记得当时丰田汽车公司经常召集其下承包企业开会，要求这些承包企业逐日提出23项降低原材料或零部件本钱的建议，这成为丰田制定目标本钱的一个重要组成部分。
2.以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础。如前所述，欧美公司的本钱核算是以全部产品的各种用度的分摊为基础，并十分注重考察每种产品利润率的高低，它们进行本钱治理所采取的经营指标不是雇员们能随时把握并能随时作出改进的直接指标，而是在雇员们看严冷高深莫测的投资收益率、销售利润率等雇员们无能为力的经营指标。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 而对于像索尼这样的日本公司来说，至关重要的显然不是某一项产品是否盈利，而是公司所经营的全部产品它终极结果如何。索尼及其它日本公司的作法是根据各种产品在产品生命周期中所处的不同阶段，或某项产品在一类产品中所处的地位，公司要求有些产品获得高额利润，而另一些产品则可以只获得微薄的利润，甚至可以暂亏本经营。
