日本企业独特的本钱治理体系(3)
2016-01-18 01:02
导读：以东京为基地的麦金西咨询公司的凯文。琼斯说，“日本公司只要以为生产某种产品具有竞争意义，它们就会尽不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力往
以东京为基地的麦金西咨询公司的凯文。琼斯说，“日本公司只要以为生产某种产品具有竞争意义，它们就会尽不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力往使该项产品有利可图。由于它们十分清楚整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。”
再以索尼公司为例，该公司负责产品开发的专家开辟了一条扩大个人立体声组合音响市场的途径，这种被称作皮克斯的组合音响在每个大学的学生宿舍到处可见，索尼公司的经理们深信只要对所谓的皮克斯作一点小小的改进就会在年轻较大的消费者中大受欢迎，但对新产品的利润猜测并不十分令人鼓舞，由于虽说公司对皮克斯作了一点改进，但售价却不能相应地进步。尽管如此，该公司仍然决定进行一次尝试，由于该公司砍它能以本团体利润丰厚的产品弥补这种新产品有可能出现的亏损。尝试结果出乎索尼公司的意料之外，这种细微的改进立即立生了良好的效果，该产品不仅没有出现亏损，而且很快成为该产业的样板，从而使索尼公司的组合音响的市场占有率进步到50%.倘若索尼公司这项决策是以单项产品能否盈利作为唯一的依据，索尼公司就不会到得这种意外的成功。
日本至公司为了在白热化的国际竞争中立于不败之地，都力图不为统计数据所左右，在项目投资评估方面，被美国公司视为最为关键的一项指标投资收益率，仅仅是在日本公司经理“工具箱”角落里才能找到的一个微不足道的统计手段。
主要生产微型滚珠轴承的峰滚珠轴承公司于1989年决定在泰国兴建两家轴承厂，该公司的计划部主任说，“我们事先并未精确的核算本钱，本钱的结果也许会打消我们投资的积极性，但我们着重考虑的是使本公司在世界上独占鳌头。”为了在滚珠轴承行业成为“世界第一”，该公司在泰国投进了11.5亿美元，实现了这一目标。
正如麦金西咨询公司的凯文。琼斯和他的同寅龙尾乙原在他们所撰写的一篇文章中所指出的：“在一家日本公司经营的领域里，公司高级经理并不能断定究竟是这种产品还是那种产品带来利润，这对他们来说无关紧要，至关重要的是在本公司所经营的行业里，我们是否占据领赞地位？本公司的产品和技术同竞争对手相比是否具有尽对上风？”为了在二十一世纪求生存图，本公司应采取什么战略？日本公司的经营目标就是鼓励经理职员少为本钱题目操心，多在市场占有率上下功夫。这正是日本公司频繁研制出美国公司因本钱较高而放弃努力的新产品的重要原因。
倘若剔除投资利润率和风险与收益率等统计指标，上述题目对于欧美公司的经理来说是极为模糊的题目，但这些题目却为日本公司为何采取那种独特的方式进行本钱治理，提供了一个最好的解释。
日本独特的本钱治理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判定，而是激励经营治理职员、工程设计职员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
