基于价值链的物流本钱控制(2)
2016-02-09 01:17
导读：(二)企业物流价值链分解 企业物流价值链可分解为与物资转移及服务直接相关的基本价值活动和其他有关职能部分的辅助价值活动。企业通过物流运作把供
(二)企业物流价值链分解
企业物流价值链可分解为与物资转移及服务直接相关的基本价值活动和其他有关职能部分的辅助价值活动。企业通过物流运作把供给商、经销商(或零售商)和客户联结在一起,同时也将各自的价值链联结在一起,形成价值链体系。企业采用电子商务,通过电子平台汇集了物流运作的信息流、商流和资金流时,则构建出相应的虚拟价值链。此外,将企业的价值体系与虚拟企业相结合,通过同一的物流基础设施的开发,则能够形成以客户价值链为导向的价值网。
三、基于价值链的物流本钱控制
物流本钱控制实际上就是物流过程的优化治理。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程,要达到最大的市场价值,就必须保证物流各环节的最佳配置。物流系统是一个庞大而复杂的系统,要对其进行纵向优化,进步企业整体价值。为实现经营目标,必须站在整体的、战略的角度对企业的价值链进行分析。适应这种需要,奠基于“企业是一个为终极顾客需要而设计的一系列作业的集合体”这个新企业观的物流本钱控制成为必然。
(一)采购供给过程中的物流本钱控制
在采购供给过程中,所发生的物流本钱主要包括订货处理本钱,原材料等的验收、质检本钱,搬运本钱,运输本钱,仓储本钱和人工本钱等。采购过程中,既要考虑企业内部的本钱控制,也需要与供给商就本钱产生的各项作业达成共叫,以期形成共赢的格式。从价值链的角度出发,供给商是商品或原料的提供者,在整个价值链中处于物流的初始阶段。选择不同的供给商所发生的作业也不尽相同。根据库铂和卡普兰对所有权总本钱的定义,计算选择供给商所发生的总本钱的
数学模型为:
S=PQ ∑CiDij F
公式中,S表示选择供给商的总本钱;P表示该供给商的单位销售价格;Q表示采购的数目;Ci表示发生的第i项作业的本钱动因率;Dij表示第j项作业消耗的本钱动因数目i;F表示固定本钱总额。
通过综合分析各供给商引起的总本钱、折扣条件以及运送时间等方面的信息,便可以确定最佳供给商。采用上述公式计算供给商总本钱的步骤如下:首先初步选定供给商,确定购买数目和供给商提供的单位销售价格;然后确定企业针对供给商发生的作业,计算本钱动因率和本钱动因数目;接下来计算供给商引起的总本钱;最后综合分析各因素,选定最佳供给商。
具体来说,在选择供给商以及相关业务的时候,应重点考虑以下题目:以减少运输和搬运为目的,进行大批量订货供给;采购地点间隔工厂尽可能近;采购供给原材料,零部件标准化,方便技术处理;为减少人工,采用供给自动化治理;给供给任务的承担者尽可能多的任务;强化对采购供给活动的基础工作(记录)控制。
(二)生产过程中的物流本钱控制
在生产过程中,所发生的物流本钱主要包括:人工用度(工作日、人数、工时),投产预备用度;原料、半成品和包装物品的丢失;车间内和跨车间的转运费;搬运、仓储费和生产设备维护费,燃料动力费,备件备品本钱。从价值链的角度来看,生产过程中的物流本钱控制受到很多环节的控制,比如说设计环节、生产环节等。要进步整个价值链的价值,应针对所有影响本钱的作业进行相应的分析,并作出相应的改进。
1.从设计角度进行物流本钱控制
传统上,产品设计中考虑物流的需求,仅限于为保护产品进行的包装设计。而在实际产品运送过程中,经常可以听到这样的抱怨:假如产品体积再小一点,就可以完全装满整个集装箱;大箱的包装数目假如增加为125件,在立体仓库中就能多容纳10%等。以前,三九胃泰胶囊和感冒灵胶囊的包装盒上有一左一右两项内容,左边是条码,右边是生产日期和产品批号,后来,设计职员将他们的印刷位置互换了一下。表面看来,这个小的变化似乎没什么意义,但在药厂生产车间的工人看来,这个变化太好了,不仅可以进步给盒子打码的速度,而且大大降低了报废率。 从设计的角度进行物流本钱控制,意味着在不影响客户需求或只有细微影响的条件下,调整产品的物理属性,从而进步物流阶段的效率,降低物流本钱。当然,要做到这一点,需要设计职员和物流职员之间有效的沟通机制。
