战略治理会计应用探析(2)

2016-04-19 01:02

导读：分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手。企业实际的和潜伏的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业、经营具有相互替换性的同类

　　分析竞争对手首先应明确谁是企业真正的竞争对手。企业实际的和潜伏的竞争对手包括向目标市场提供相似产品或服务的企业、经营具有相互替换性的同类产品或服务的企业、在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业等。在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同且基本稳定，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和本钱。
　　分析竞争对手较为有效的方法是标杆法。标杆法是通过将企业的业绩与业已存在的最佳业绩进行对比，寻求不断改善企业的经营活动，进步业绩有效途径和方法的过程。
　　（三）环境审阅
　　环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响做出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力以及对环境变化的适应程度从某种意义上决定着企业的发展远景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略治理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。　　二、促进战略治理会计应用的对策
　　
　　（一）加大战略治理职员的培训力度
　　战略治理会计的服务对象不仅仅是本企业内的治理职员，而且还有股东、潜伏的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光、开阔的思路、***远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及分析、解决题目及协调能力。（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　同时，要想进步战略治理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的。道理很简单，假如企业领导没有一定的战略治理会计意识，他们将不会考虑会计职员在猜测、决策、规划、控制中的作用，即便会计职员水平再高恐怕也难以发挥应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略治理意识，要把决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的上风观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据环境的变化采取同一、迅速的应变策略。
　　（二）认真总结部分企业战略治理会计应用的成功经验
　　战略治理会计的某些方法比较轻易理解，可操纵性也较强，在我国的少数企业中已得到了成功应用。河南油田采油八队在业绩考评中，把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新方法有机结合起来，有效地控制了生产本钱。河北朝阳团体在企业文化、决策和控制等方面充分利用战略治理会计的外向性、整体性、长远性思维为企业治理服务，走出了一条企业低本钱扩张、社会资源优化配置的发展之路；湖南韶峰水泥团体有限公司，在市场竞争异常激烈的情况下，实行“水泥散装上风”战略，有效地扩大了韶峰水泥市场。我们应对企业运用战略会计实践中涌现出的典型案例和重要的经验进行总结并加以推广，这样就可使一些企业少走弯路，促进战略治理会计的广泛应用。
　　（三）进一步加强对战略治理会计理论和方法系统研究
　　在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方治理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略治理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略治理会计理论和方法体系，因此，政府应该设立一个专门机构来研究和指导治理会计工作，展开治理会计的系统研究。企业要重视战略治理会计理论和方法的应用，把理论研究和企业的战略治理实践有机地结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展。高等院校作为人才培养的主要基地，应及时做出调整以适应其发展变化，增加战略治理会计的内容，如竞争对手及行业分析、市场份额的评估等，以拓宽知识面，进步知识层次，促进战略治理会计理论体系的同一和完整。