现代企业本钱治理的宏观视角(2)
2016-06-04 01:07
导读：立足于长远的战略目标 现代本钱治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争上风，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的本钱治理则
立足于长远的战略目标
现代本钱治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争上风，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的本钱治理则立足于短期的本钱治理。比如企业进行人工本钱治理，按“降低本钱”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。以“本钱上风”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用曲线，以获得较长时期的本钱上风。
立足于总体战略
本钱动因的理解应是战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的本钱动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱治理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程治理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱都应以严格、细致的手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与相结合的本钱治理手段。现代本钱治理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代本钱治理从企业所处的竞争环境出发，其本钱治理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
立足于外部环境
在市场经济条件下，企业治理的重心应由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理，分析各种决策本钱也就成为企业本钱治理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可避免本钱、可递延本钱等等。在企业本钱治理中，重视和加强对这些治理决策本钱范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业本钱治理纳进整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判定，才能猜测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的治理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，终极实现预定的企业战略目标。而传统本钱治理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供给与销售环节则考虑未几，对于企业外部的价值链更是视而不见。
运用现代本钱治理的现实意义
本钱治理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。随着经济环境的发展、变化以及高新技术和治理科学的不断创新，本钱治理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业本钱治理放在整个市场环境中予以全面考虑。由于企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行本钱治理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业本钱治理的范围不仅包括生产领域本钱的控制，而且包括流通领域本钱的控制，还要对研究、开发和设计本钱进行控制；不仅要通过治理工作控制本钱，而且要通过技术工作治理本钱。同时，现代科学的飞速发展又使本钱治理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量治理、作业本钱法的出现。相关科学的引进，使本钱与技术密切结合，不但扩大了本钱治理的范围，也开辟了降低本钱的新途径
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
现代本钱治理的实施，有利于改善和加强企业经营治理。作为一个完善的企业治理系统，现代本钱治理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代本钱治理是我国企业治理中值得深思的题目。现代本钱治理是企业全员治理、全过程治理、全环节治理和全方位治理，是商品使用价值和价值结合的治理，是经济和技术结合的治理。在现代企业治理中，本钱治理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱治理把本钱局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的本钱分析等，有利企业正确地进行本钱猜测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强本钱治理的关系，进步企业整体的经济效益。
