本钱动因分析与业务流程重组(2)
2016-08-01 01:00
导读：2.应用意义 在全球市场的环境下，企业进行生产的目的获取最大的利润。企业的利润取决于它的收益和本钱。而产品的本钱是多样化的，除了材料本钱、人
2.应用意义
在全球市场的环境下，企业进行生产的目的获取最大的利润。企业的利润取决于它的收益和本钱。而产品的本钱是多样化的，除了材料本钱、人工本钱还有各类治理本钱。然而由传统的本钱治理演变过来的治理理念，使人们更多地关注材料采购本钱和材料设计本钱，而降低材料采购费和材料设计用度很有限的，它将会给终极产品带来质量风险。随着信息技术的成功应用，企业的治理本钱即各种治理活动所引起的本钱，对它们做本钱动因分析与控制将是未来的治理目标。
3.应用思路
l业务流程与动因分析
每个业务活动都要消耗企业的各种资源，资源消耗得越多产品的本钱就越高。业务流程活动的本钱值包括三个部分，即有效动因消耗的本钱、辅助动因消耗的本钱和无效动因消耗的本钱。设：一个企业的
企业流程总本钱值：E
业务流程本钱值：B
有效动因本钱值：a
辅助动因本钱值：b
无效动因本钱值：c
一个企业的全部的业务流程本钱值即是它的所有业务流程本钱值B1、B2…Bn的总和。
而一个业务流程的本钱值Bn中，可能包含多个有效动因本钱值a1、a2…ai；或多个辅助动因本钱值b1、b2…bj；或多个无效动因本钱值c1、c…ck.它的逻辑表达式（非数学表达式）为：
其中∈表示包含。n=1~n；i=1~i；j=1~j；k=1~k.
因此，一个业务流程的本钱值Bn即是多个有效动因的本钱值，加上多个辅助动因的本钱值，再加上多个无效动因的本钱值的和。
上式中，有效动因本钱值ai和辅助动因本钱值bj是由产品的加工工艺定额决确定的，也就是由工程设计确定的，是比较严谨的，它们是不可以随便调整的。因此，假如要降低业务流程本钱值Bn只能调整无效动因本钱值ck.前面定义过无效动因是与产品增值无关的活动，所以调整或弱化无效动因是重组业务流程的重点。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 三。案例
1.重组前的业务流程
一个典型的传统的产品加工订单业务流程一般有五到六个步骤。
l步骤
⑴。编制加工订单——该活动一般在产品销售合同生效以前，用于生产前的预备工作，做生产能力猜测；
⑵。下达加工订单——一旦加工订单被加工部分确认下达给车间工作中心后，再撤消加工订单便是违反合同事情，所以下达的订单是一定要生产的；
⑶。加工——即产品己投料并正在生产中；
⑷。完工汇报——当产品定期完成后，工作中心必须将生产完成的数目、合格数目、废品的数目等情况向车间报告；
⑸。车间统计——车间天天都要将各工作中心的生产情况汇总统计报表给生产部分。其目的是转告生产部分，车间的任务完成情况；
⑹。部分统计——生产部分将各车间的生产情况再次汇总统计报表给厂部。其目的是转告厂部，生产部分的任务完成情况。
l，在上述业务流程中，第⑴、⑵步是加工前的预备活动是辅助动因。
第⑶、⑷步是产品的制造活动为有效动因。
第⑸、⑹步属于统计和信息传递活动为无效动因。
l重点，第⑸、⑹步属于信息处理系统中的信息收集与统计活动。在传统的中，每一个业务流程中或多或少都有信息收集与统计活动，由于信息不能共享所造成的交叉、重复、复制式的信息活动，大大增加了企业的本钱。
l解决方案，将该活动交给信息系统往完成。
2.重组业务流程
当企业已经运行了信息系统时，将上述流程中的⑸、⑹步交给信息治理系统完成，上述的业务流程便可以调整为以下四个步骤。
l步骤：
⑴。编制加工订单——在信息系统中编制加工单；
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⑵。下达加工订单——在信息系统中下达加工单；
