本钱动因分析与业务流程重组(3)
2016-08-01 01:00
导读：⑶。完工汇报——将完工情况输进到信息治理系统中； ⑷。车间、部分通过信息系统监控制造情况，动态地控制制造质量。 l分析，调整后的业务流程，第
⑶。完工汇报——将完工情况输进到信息治理系统中；
⑷。车间、部分通过信息系统监控制造情况，动态地控制制造质量。
l分析，调整后的业务流程，第⑴和⑵步也同上是辅助动因。
第⑶步同上是有效动因。
l重点：第⑷步是新活动。新活动在产品的加工过程中通过信息系统分析、控制物流，减少物料的库存量，并通过控制物流达到资金流，减少投资风险。
l效果，与原来的业务流程相比，企业治理从单纯的信息收集与统计活动转移到信息分析与信息控制活动中往，从简单的信息处理到重组业务流程，使企业从高本钱运作转变为高利润运作。
四。结论
本文案例，使我们具体地了解到企业的治理本钱、业务流程本钱，意识到了在传统的企业治理中手工的信息收集和统计的活动本钱是相当大的，它分布在每一个业务流程里。企业的各层次、各部分、各车间、各班组都有报表工作。从上到下派生出来很多专职的、兼职的统计职员。而这些工作正是信息系统的上风。然而，信息系统带来的挑战不是信息收集与统计，而是信息分析与处理，它是对人才的素质提出了高水准要求。大量的实时的信息处理工作将涌现出一些新的信息活动，不断满足企业治理的新要求。例如，物流分析与控制、本钱差异分析与控制，业务流程分析与重组等等，这些活动正是信息系统（ERP/MRPII）见效率的实质所在，是未来企业活力的标志，也是企业获得利润收益的重点。
