试论本钱企划(2)
2016-10-19 01:02
导读：4、本钱企划的目标 在日本，目标本钱与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括本钱企划和本钱改善两个阶段。本钱企划的目标是通过设定、达成目标本钱
4、本钱企划的目标
在日本，目标本钱与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括本钱企划和本钱改善两个阶段。本钱企划的目标是通过设定、达成目标本钱并得出估算本钱，使得估算本钱逼近目标本钱，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标本钱的设定和达成是关键的一环；而本钱改善则是生产过程中持续性的本钱降低过程。
在本钱企划阶段，首先要根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境进行企划对象的目标本钱设定；接着由主管工程师负责，本钱治理职员与工程技术职员一起，以满足顾客需要和参与国际市场竞争为立足点，对企划对象的构成从部品、性能两个角度展开目标本钱；相关的生产部分与材料供给商通过改进生产方式与采用新材料和新技术来进行创新以达成目标本钱，这样，可以把降低本钱与进步质量的目标一起包含在计划范围内；在企划的实施决定阶段，从价值工程的角度估算预期的实际本钱（即估算本钱）。不管目标本钱与估算本钱间存在多大差异，在设计图上设计时，通过各种措施与手段力求估算本钱逼近目标本钱。
以上实际上是图纸上降低本钱的过程，这一过程包含了目标本钱的设定→分解→达成→再设定→再分解→……的多重循环，即目标本钱设定之后，对其进行分解，使目标本钱布局具体化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实施省料且有效的生产方式，在保证质量的条件下，限制所消耗的用度在设定目标本钱范围内；实施结果的本钱估算值假如不大于目标本钱，则可以过关进进下一个实施循环。由此可见，直观上本钱企划是通过多重循环逐次挤压以达到本钱降低目的的。
在本钱改善阶段，通过大量的生产进行持续性的本钱降低。象改进生产效果一样，目标本钱应同在某确定预算期内的预期本钱改善目标分阶段进行比较。所有部分各个层次的职工与治理职员，为使改善目标逼近目标本钱，应经常性地从本钱意识的角度来提出改进本钱和技术的方案并加以实施。当然这已进进生产而非企划阶段了。
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5、本钱企划的实质
本钱企划的实质是本钱的前馈控制，它不同于传统的本钱反馈控制，即先确定一定的和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
具体说来，前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近，必须将最初的计划值（目标利润、目标本钱）不断地与结合实际情况后的计划值（估算利润、估算本钱）进行比较、分析，以便终极两个计划值之差额趋近于零。
本钱企划的前馈控制体现了本钱治理的两种新思维，其一是源流式本钱治理，即将降低产品本钱的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的本钱，使得大幅度削减本钱成为可能。其二，前馈控制体现了“本钱筑进”的思想。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。本钱筑进意味着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同时，也将本钱一并装配进往。倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的筑进本钱可能就等同于制造现场的实际本钱，这就即是在前期确保了本钱降低的可能性。
6、本钱企划的启示
本钱企划作为一种全新的本钱治理模式，以不同的视角，可以得出很多不同的启示。限于资料，笔者根据拙见谈谈以下几点。
启示之一：市场竞争是本钱治理创新的一大动力源。因此，如何引导和运用市场机制，应成为宏观和微观两个层次都必须考虑的。在此方面，邯钢的本钱治理为我们创造了一个成功的典范。
