试论本钱企划(3)
2016-10-19 01:02
导读：启示之二：组织创新和治理创新应体现权变思想，以应付变化，使发生变化；企业文化建设是一个企业范围内的文化塑造，具有战略意义。企业文化是一个
启示之二：组织创新和治理创新应体现权变思想，以应付变化，使发生变化；企业文化建设是一个企业范围内的文化塑造，具有战略意义。企业文化是一个磁场，具有同心力的作用，能够引导和同化不同的个人价值取向指向企业的共同目标。本钱治理需要全员参与，不是个人所为能及的事情。在企业文化大背景之下嵌进本钱文化具有水到渠成之功效，使得本钱意识的萌发具有自发性、积极性，从而起到本钱治理的思想开路的作用。尤其是处于的转型期中，个人所受的文化冲突正在潜移默化地发生作用，因此塑造企业的文化磁场以顺应的转变将是重中之重。
启示之三：本钱企划以目标本钱的形式将本钱降低活动上溯至产品生命周期的源头，这就意味着，本钱降低活动已不仅仅局限于产品的生产制造过程，除了本钱企划将本钱降低的视点转移至产品的设计和开发之外，笔者以为，这个视点还可下滑至产品的使用过程。
一般而言，企业都比较重视产品的售后服务。不可否认，产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象以产生口碑效应促进销售具有不可忽视的作用。然而，从本钱的角度来重新审阅售后服务这一活动时，不难得出：良好的售后服务一般引致高额的期间用度，从而减少了当期利润，也就是说，售后服务吸收了一部分当期利润。从这一意义而言，较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的降低，因而也应当受到本钱降低的关注。
既然售后服务具有如上所述的双刃效应，因此如何发挥其正面效应、规避其负面效应便成为企业的一个战略和策略。笔者以为，可从以下两方面进手对此题目加以考虑：①加强质量治理，降低质量本钱。售后服务的一部分原因在于产品质量不过关，因而产品使用过程中质量题目倍出。笔者以为售后服务本钱可以作为质量本钱的一部分通过加强企业的质量治理来降低或削减；②将顾客作为企业的一项战略资源加以对待。在产品的设计和开发阶段，充分利用顾客的消费需求信息上风设计和开发产品，以推进差别化战略的实施；在产品的使用阶段，对顾客进行培训，以便于顾客更好地使用企业的产品，降低产品的使用本钱。当然培训本钱应与售后服务本钱相比较，以孰低作为两者取舍的标准。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 启示之四：本钱企划作为图纸上的本钱降低活动实质上与“模拟市场。本钱否决”有异曲同工之效。“模拟市场。本钱否决”是我国邯钢本钱治理的经验，其基本模式是市场、倒推、全员、否决，即从产品在市场上能被接受的价格开始，从后向前一个工序一个工序剖析其潜伏效益，终极核定出先进公道的目标本钱；将目标本钱指标层层分解，使全厂每个职工都承担一定的本钱指标，实行全员全过程的本钱治理；完不成本钱指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金也要全部否决，连续完不成本钱指标，还要否决内部升级。
由上可看出，“模拟市场。本钱否决”中的目标本钱核定→层层分解、落实下达与本钱企划的目标本钱设定→分解→达成基本相似，只不过前者是以逆序方式完成目标本钱的分解、下达，而后者是在产品工序的源头——企划阶段完成目标本钱的分解、达成。另外，后者由于已在设计图纸上进行了一次本钱降低的预演，因此有利于确保和指引实际生产过程中的本钱降低，而前者在目标本钱核定之后直接进进生产过程，固然生产过程中本钱降低有目标本钱指引，但如何降低多少含有几分盲目性。笔者以为，这一差异是两者的本质差别，也是又一可资我国企业本钱治理的鉴戒之处。
［1］［日］西村明作，陈胜群译。日本型治理的构造与特质。上海会计，1998.11
［2］陈胜群。论日本本钱治理的代表模式——本钱企划。会计，1997.4
［3］王寅东。“本钱策划”法在我国的产生——邯郸钢铁总厂经验的。
