MRPII实施过程中若干题目的研究(2)
2016-11-05 01:04
导读：系统的目标、规模和所需要的项目经费是直接相关的，在实施过程中应当以效益为目标、分阶段重点突破、使系统在形成过程中不断产生和进步经济效益，
系统的目标、规模和所需要的项目经费是直接相关的，在实施过程中应当以效益为目标、分阶段重点突破、使系统在形成过程中不断产生和进步经济效益，不断完善系统的全功能，进步信息的利用价值。对于没有系统实施经历的企业，首先建立几个小实用经济的信息子系统提供熟悉是很有必要的。不切合实际的系统目标是系统失败的条件，系统规划必须遵循NOLAN模型，在原有的基础上向前发展，规划确定的目标还需要进一步分解成各个子目标，对每个子目标具体分析其功能、业务关系、效益、重要程度等因素在时间上确立实施顺序，利用系统产生的效益进步系统的性能，而不是不断投进不见收益，以致系统还没有全部实施就偿失信心，造成资金投进的大量浪费。
3.确定公道的实施方案
MRPII的实施应当从长期的使用角度考虑，在实施过程中为成功运用MRPII制订出一套切实可行的实施方案。往往在实施阶段，不仅有领导组、而且还有系统组，系统实施成功，交付使用后领导组撤消、系统组职员回到各个部分。结果大张旗鼓做规划、开发、实施，不声不响流产，系统失控，不能正常运行是系统应用失败的原因之一。
根据企业的规模、技术气力、资金和治理基础等多方面的因素，综合选定公道的实施方案。在投资规上应当坚持软件的选购（或开发）适合应用的需要，即先制定出系统规划、计划和实施顺序；硬件的选购适合软件的需要的原则。
4.软件硬件
软件是系统配置中的关键，软件的获取主要通过如下几种途径：
选购软件市场中成熟的商品软件。这样系统实施时间短、见效快，避免了系统的低水平重复开发，系统维护难度大，尤其是非开放式系统，对系统原有功能的调整困难。MRPII软件的选购不仅是考虑软件的功能、质量，同时要从更深层地往理解软件的治理思想、治理和治理组织结构要求，与现有治理方法、治理组织结构和治理思想比较，找出其差异，把国内外的软件产品有选择地重点对比性能、价格和适应性。通过比较初步确定相应软件中的哪些功能适合，哪些功能不适合，哪些功能无用，哪此功能缺乏，然后初步选定更适合本企业的软件产品和需要二次开发的。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 企业组织自身的技术气力开发后实施。这对将来的软件维护、治理、更新提供了方便，培养了系统性队伍。但往往历时长、投进用度大，系统功能受到开发职员经验的有限。系统的规划、从全局出发自顶向下，而开发、实施从底向上，逐步完善。在系统开发过程中不仅要重视系统功能、结构，同时不应当重视系统开发过程中的一系列文档资料的整理和保存。
企业与软件开发商共同合作开发。兼顾了上述两种方法的优点，克服了它们之间的缺点，出现了新的矛盾和不足，用户动态的需要和系统开发方法之间的矛盾尤其突出。用户从外行变成内外，从不熟悉到精通，往往在系统分析时用户提出的需要受到对系统熟悉的限止，不正确、不全面、不实用、没有充分利用系统应有的全部功能。在开发过程中通过、实践不断进步熟悉。需要调整原有的需要，开发商在系统采用生命周期法不便于变动，引起合作之间的矛盾。因此在选择开发商时首要考虑的是对开发系统的经验。已承担过哪此类型的软件开发，与单位的需要有何差异，在开发过程中开发要引导用户提出公道的需要，确定正确的目标。
不论采用哪种方案，系统开发、实施的每一步都要考虑将来的运行、治理、维护充分发挥系统的作用。
5.动态切换系统和完备的运行治理机制
MRPII处在动态的环境中运行，系统基础数据随着企业的运行动态地不断地变化，特别是库存数据、物料状态和订单状态等都在变化，必须制订出切实可行的系统切换方式，否则会造成成治理混乱，用度增加，甚至产生系统失败。
系统的切换不能简单地采用直接方式、并行方式或分段方式。应当在分段的基础上循序渐进，系统切换分成三个阶段：
