MRPII实施过程中若干题目的研究(3)
2016-11-05 01:04
导读：做好切换前的预备工作。系统硬件、软件安装调试，整理基础数据并输进，进行模拟测试，测试的主要目的是培训有关系统的各类操纵职员和进一步论证系
做好切换前的预备工作。系统硬件、软件安装调试，整理基础数据并输进，进行模拟测试，测试的主要目的是培训有关系统的各类操纵职员和进一步论证系统的适应性，作好测试记录。编制用户操纵手册、制订各类操纵职员的岗位职责、治理制度和操纵模范。
系统切换过程。按采购、库存、工程、生产、销售和财会的顺序，从采购和销售出发向中间扩展、不断完善，后实施财会信息系统。切换一点，运行一点，治理和维护一点，不能中断系统的运行，否则会造成数据失往时效，增加系统切换用度，旧系统与新系统中的各个切换点同时运行一段时间，直到系统稳定正常为止，但并行运行的时间不能太长，一般不超过三个月。
系统切换结束工作。系统切换工作的结束，意味着正式运行的开始，实际上MRPII的正式运行已经渗透在系统的切换过程中，在系统切换结束后必须建立和健全运行组织，系统运行组织的设置、职员的配备与系统的规模相符，运行组织级别越高，信息利用率越高，系统产生的效益越大。系统运行组织分顾问中心、部分平行的部分所有。顾问中心运行级别最高，部分所有最低，实际上部分所有的组织机构只适用于单项子系统。
MRPII的应用3分技术，7分治理，尤其是运行治理，确保系统数据能及时全面正确地输进系统，必须有强有力的治理抽施，仅靠宣传，是不够的，数据采集的失效，是严重的失职行为，采用赏罚和数据巡视抽样检查督促岗位职责的落实。
MRPII系统规模大、涉及因素多，因此造成应用效益不明显的情况会是各种各样的，应当具体分析产生的原因，采用相就的抽施解决，充分发挥MRPII的全部功能和作用，为我国的主义建设服务。使企业的市场竞争中立于不败之地，增强企业的活力、灵敏度、柔性度。产生世大的经济效益。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
