浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理(2)
2016-12-26 01:00
导读：1. 电子商务环境下企业成本管理的环境 电子商务为企业提供了强大的信息平台,能改善企业物流、资金流、信息流的管理水平,提升企业整体的竞争优势。电
1. 电子商务环境下企业成本管理的环境
电子商务为企业提供了强大的信息平台,能改善企业物流、资金流、信息流的管理水平,提升企业整体的竞争优势。电子商务环境下,企业成本管理的环境分为企业内部环境和企业外部环境。
(1) 电子商务环境下企业成本管理的内部环境 。企业内部运用Intranet ,使传统的企业组织结构向扁平化、网络化,并且把原各自独立的子信息系统集成起来,实现企业内部信息交流的畅通无阻。可见,电子商务的好处在于:简化企业整个经营过程, 共享信息资源;降低采购成本,减少库存;缩短产品生命周期,提高迅速响应能力;提高客户服务水平,有效地提高了企业效益。
(2) 电子商务环境下企业成本管理的外部环境。电子商务环境下,竞争更加激烈,无论是客户还是竞争对手,都在利用电子商务掌握信息资源和加强竞争实力。电子商务运用Extranet 再造了企业外部供应链,使企业与供应链上的上游企业和下游企业实现“共赢”,提高了资源信息共享能力,以及生产、库存和销售的全局可视性,尤其是与供应商和客户的信息交流更加紧密便捷。
2. 电子商务环境下的战略成本管理具体内容
事实上,电子商务环境下的战略成本管理优于传统的战略成本管理的地方在于: 前者以Internet , Intranet 和Extranet 等网络为平台,运用现代科学信息技术对企业成本进行战略管理。其主要内容包括以下三个方面:
(1) 价值链分析
在战略成本管理模式下,价值链分析成为战略成本管理的基本出发点。每一种产品从最初的原材料投入至最终到达消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,从而形成竞争战略上的价值链。价值链上每个环节,包括企业自身和企业上游(企业的供应商) 及下游企业(买方) ,既会产生价值,同时也要消耗资源。进行企业价值链分析,可以确定单元价值链上的成本与效益,从而进行价值链作业之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析,确定企业的不同战略,从而争取成本优势。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
在电子商务环境下,价值链被赋予了新的涵义。通过重构价值链,企业即可确定电子商务成本分析的价值链,并分析各种价值链作业的成本动因,从而比竞争对手更好地控制成本动因,开发持久竞争优势。
(2) 成本动因分析
借助产业组织经济学的思想,成本动因可分为两类:结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因可归结为一个“选择”问题,企业通过采取适当的规模,设定组织学习目标(经验) ,控制整合,选择技术与多样性,从而决定了企业的成本定位。而执行性动因可归结为一个“应用”问题,执行性动因的应用与调控,释放和决定了结构性动因的战略效应。成本动因的战略思想包括:第一,价值链分析着眼于战略导向下超越企业边界的更广泛的成本管理空间。战略成本动因分析是理解与调控企业价值链作业成本行为的有效途径。第二,产量动因无助于达成战略规划,结构性选择和执行性技术塑造了企业的竞争地位,根据它们而非产量来解释成本定位更为有用。第三,在价值链中,不同的作业对应不同重要程度的成本动因,不同的成本动因需要不同的成本分析框架。
(3) 战略定位分析
战略定位分析应从以下几个方面相结合的角度出发,进行构建:成本领先战略:企业的目标正是要成为其产业中的低成本生产厂商。
差异领先战略:此战略要求企业生产出比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。
生命周期战略：产品生命周期的每一个阶段都有独特的成本特性。将产品生命周期按阶段展开,通过对目标成本的分解、估算,剔除大部分成本不利因素,为企业创造明显的战略优势。
整合战略:：用整合战略可以重构企业价值链,沿行业价值链方向向前或向后延伸整合,提高整体盈利水平。整个战略定位都是基于电子商务环境下,以电子商务平台为基础,现代科学技术为手段,以供应链的重组为前提进行的分析。
