浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理(3)
2016-12-26 01:00
导读：3. 电子商务环境下企业的战略成本管理采取的手段和方法 综合上述分析,在电子商务环境下企业的战略成本管理可以采取以下方法: (1) 推行作业成本法 作业
3. 电子商务环境下企业的战略成本管理采取的手段和方法
综合上述分析,在电子商务环境下企业的战略成本管理可以采取以下方法:
(1) 推行作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的信息系统,着眼于成本动因,依照资料耗费的因果关系进行成本分析。作业成本的管理核心是尽可能地消除不增加价值地作业,并提高增加价值的作业效率,减少资源的消耗。作业克服了传统成本计算系统下,间接费用责任不清和费用不可控的缺陷,同时拓展了成本核算的范围,改进了成本核算的方法,及时提供了相对准确的成本信息,优化了业绩评价标准。
(2) 产品生命周期成本法
企业为了取得竞争优势,要满足顾客在数量、质量、交货期等方面的要求,需力求使顾客的使用成本尽可能低,因此,不得不重视生命周期成本。不同产品的生命周期差别很大,企业采用生命周期成本报告具有以下优点:强调与每一产品相关的收入和成本,克服了传统成本会计只重视制造成本,而忽略上游领域和下游领域成本的缺点。突出了产品生命周期中成本发生比率的差异,有利于明确成本管理的重点。突出了各类成本之间的联系。
(3) 目标成本法
目标成本就是一旦实现销售便可达到目标收益的长期成本。为了实现目标成本和期望收益,企业必须改进产品功能和工艺流程,通过价值工程对企业的研究与开发、产品工艺设计、生产、营销、配送以及售后服务等活动进行系统评估。目标成本法把成本思考的立场,从传统的生产现场转移到了产品的企划构想与设计阶段,从业务长河的下游转移到了上游,从而具有大幅度降低成本的功效。
(4) 建立适时报告系统
在电子商务环境下,企业要获取成本优势,就必须根据市场对产品的需求,适时生产产品,即以需定产,这就要求管理者事先对市场需求情况,进行充分的调研并做出正确的预测,通过建立适时报告系统提供适时的信息。
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