关于我国原油成本管理的几个问题(4)
2017-01-07 01:02
导读：完善的成本控制机制应该包括以下几方面的。（1）要有周密的成本战略。成本是一个综合性的指标，是企业管理水平的反映，低成本战略的实施不是哪一
完善的成本控制机制应该包括以下几方面的。（1）要有周密的成本战略。成本是一个综合性的指标，是企业管理水平的反映，低成本战略的实施不是哪一个部门、哪一个环节的任务，应该是全员、全过程参与，即使有一个环节或部门的工作没有做好，也会导致低成本战略的失败。成本战略一般包括成本目标，成本规划，控制成本的措施、途径、方法，成本管理的权限，成本责任的考核及奖惩等等。（2）要有规范的标准成本系统。标准成本是在现有的管理和技术水平下企业应该达到的成本水平，标准成本系统是成本控制的基础，通过标准成本系统可以确定各单位、各部门的成本目标，对成本目标的执行情况进行考核分析，使成本管理在一个规范统一的标准下进行。（3）要有完善的成本考核体系。成本考核系统的任务就是把各单位、各部门的成本执行情况及时进行反映，并和标准进行对比，分析产生偏差的原因。责任成本系统的建立可以保证成本考核的实现，石油企业应建立完善的责任成本核算体系，核算的对象越细越好，单位、部门、区块、泵站的核算是最基本的，争取能够做到每个单井、每次作业的核算。同时对勘探、开发、操作、集输等各生产环节的成本核算清楚。（4）严格的奖惩兑现。一个闭合的控制活动才是有效的，严格的奖惩兑现才能保证成本控制的有效性。（5）切合实际的成本管理体制。成本考核的内容和成本管理的权限与企业的管理体制存在密切的关系，由于企业各个管理层次的权限不同，其可控成本和非可控成本的内容也不同，各个层次的成本管理权限也不同。因此，要根据石油企业的实际情况确定各个层次的成本考核内容和成本管理权限。
另外，成本控制也需要一定的投入，这种投入当然期望获得一定的回报，如新技术、新工艺的研制、购买和推广费用，人员
培训费用，成本控制机构的运行费用等等。
