国有企业成本控制的技术探底与实践(2)
2017-03-17 01:01
导读：首先：我要求公司各相关职能部门，特别是人事、财务、国有资产部深入实际调研摸底，除取消一些不合理支出外，根据实际将1997年的计划成本点定位在
首先：我要求公司各相关职能部门，特别是人事、财务、国有资产部深入实际调研摸底，除取消一些不合理支出外，根据实际将1997年的计划成本点定位在1996年实际成本支出的90％的位置，即较1996年支出下降10％，将通讯费、维修费、车辆管理、油耗、水电费、办公用品费、低值易耗品等费用，相应下降10％，分季度核定之后下达到各业务部门，并明确要求凡无故超出计划指标者，自行承担超计划费用，节余者，从节约费用中提出一定比例予以奖励。
第二步：各业务部门尽可能地将成本费用做进一步分解，落实到每位员工，强调超支处罚，节支奖励。
第三步：职能部门按照季度逐项进行跟踪考核控制。
1997年，公司各项业务不断扩大，荣获多项殊荣，企业效益突飞猛进，而那些可控费用非但未超出计划，而且各部门在承包指标上还有不同程度的节余，这一举措较1996年又为公司节约近600万元行政办公支出。于是，我将节余部分的20％拿出来奖励广大员工，使员工分享到节约带来的实惠。
从1996、1997年的成本控制实践中，我体会到，成本控制得好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏，一位经济学家说过：“节省一分钱好比赚得一分钱”，话虽好讲，但要想将其运用到企业成本管理中产生作用，那需要企业领导坚定的决心和勇气，需要企业中每位员工的参与，需要有科学地测算，滚动式的、准确的动态管理，再加上具有激励作用的分配方式等，使中层干部管理意识得到加强，控制指标下达之后，干部们更加大胆地实施管理，员工们更加理解并能积极配合管理，服从管理，而集团领导在宏观控制方面更扎实有效。
1998年，根据详细的测算，我又不失时机地将1998年各项业务费用指标在1997年实际发生的基础上平均下降8％，核定各项费用标准后下达到各个部门，企业上下逐渐形成全员参与节约成本的新局面。我充分相信，在全集团共同努力下，企业经营的成本之底──成本支出比较理想点一定能被找到，企业的成本支出一定可以得到有效控制。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 从理论上讲，从事任何一项生产或经营活动都存在着一个比较理想的成本支出，然而要找到这个比较理想的成本支出并非易事。私营企业总是最大限度地降低生产支出，以获得最大的利益，在成本控制上采取的手段是非常实用的。在公有制形式下，国有企业的资产归属于国家，在经营方面，除了依靠相应的法规、经营指标加以限制之外，更多的需要企业家具备高度的责任感和事业心，有坚定的信念去保护国有资产，使之增值。因此最大限度地“增收节支”是摆在每位国企管理者面前重大课题，对于国有资产主体──国家而言，如何使一个亏损的企业不再亏，如何通过加大管理力度使企业能够更多地获利？这些都是国企经营管理者需要研究的问题。
几年来，通过采取成本探底理论反复实践，企业形成了全员参与的降低消耗的新气象，因为采取目标与激励相结合的管理手段，有效地控制了成本。“管理者敢管，员工们服从”于是产生了较为理想结果，有效地控制了成本。这是“探底理论”较好地解决的第一个问题。
理论探底是一个动态过程，是一个不断向理想点渐近的过程。而在实际工作中，企业所处的内外部环境，决定了其在生产经营过程中，必须支出相应的成本，否则将无法实现企业正常运转。由此可见，“比较理想成本底限”实际上是存在的，那么如何找到或是接近这个“底限”，是“探底理论”需解决的另一个问题。
经过分析比较，从理论的角度提出如下假设：
当某项费用支出经过反复压缩调整达到一个点位，我们可以认为这个成本支出点即是该项费用在目前生产经营规模下的比较理想成本点，理想成本点特征如下：
一、通过周密调研和不断循环跟进才到达的成本点。
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二、辅助以完善的
规章制度，优化精简的构架和办事的高效率。
