国有企业成本控制的技术探底与实践(4)
2017-03-17 01:01
导读：（二）严格规章制度，令行禁止，切切实实贯彻目标成本责任制。 （三）根据成本费用的不同特点，制定不同的成本控制方法，例如，公关接待费用不是
（二）严格规章制度，令行禁止，切切实实贯彻目标成本责任制。
（三）根据成本费用的不同特点，制定不同的成本控制方法，例如，公关接待费用不是由全体员工共同控制使用的费用，因此，要针对这一特点重点控制好少部分人对费用的使用，尤其要注意公开透明，接受群众监督，以此来较好地控制费用。
（四）抓住考核这一关键环节，严格质量考核，贯彻质量否决权原则，在质量保证的前提下加大成本管理。
（五）建立成本制度和成本汇报制度，使成本分析日益走上化的轨道，并使好的成本控制方法能在公司范围得到广泛使用。
（六）科学地处理好奖罚关系，制订灵活的分配办法，使成本控制与员工的个人利益紧密相联，提高员工参与成本控制的积极性。
七贯彻结果
在两年多的实践中，尽管我们走了一些弯路，尽管我们的实践还存在这样那样的不足，但我们也尝到了成本控制的甜头，取得了可喜的成果。
（一）成本控制意识已蔚然成风，“节支即增收”的观念深入人心，公司上下形成了“向降低成本要效益”的良好风尚。
（二）在民航运输主业和多种经营业务已趋平稳的1996-1997年，尽管受到国家宏观调控的，尽管承担了耗资巨大的第二候机楼的建设，由于狠抓成本控制，深圳机场（集团）公司仍保持了利润的明显增长，各项业务开展得有声有色。
（三）由于抓住了降低成本这个关键点，我们在狠抓“两个转变”的进程中也取得了显著成绩。我们以降低成本为中心，以点带面地全面深化企业内部改革，逐步构筑起大财务、大人事、大资产的“三大”管理体系，健全了企业经营机制，改善了企业管理水平，提高了企业素质，使集团资产负债率由1995年的72％下降至1997年的60％，为公司的全面走向良性循环轨道，特别是股份制公司的成功上市奠定了基础。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
结束语
我到深圳机场（集团）公司这两年多时间里，作为一名国有企业产权代表，我不仅积极致力于企业创造良好效益和经济效益，还充分借鉴国内外先进管理理论与方法，结合自己的实践经验，分析企业实际，在企业成本管理与控制上大作文章，作好文章，利用行政、技术等手段，克服重重阻力，承受来自诸多方面的压力，坚持不懈地全方位地向企业经营的比较理想成本点渐近，利用成本理论外延至企业的人事、财务和资产管理当中，一改粗放型经营为集约型经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党政齐抓共管，使员工成本控制意识不断增强。通过将对员工的激励与成本管理科学有机地结合，达到全员参与共同管理的目标。
诚然，在实践中我清楚地看到，建立企业制度对于企业真正能够以市场为导向，真正能够行使自我经营、自我发展的权力是何等重要。同时，我也清醒地认识到，企业在建立了现代企业制度之后，并不能说企业从此就可高枕无忧、坐享其成了，国有企业的生存与发展依然要靠企业领导人对国有资产高度负责的精神，靠企业领导人坚定的信念、靠管理者的科学决策与管理、靠全员的用心参与和真抓实干，等等这些，都给企业党政领导人提出了更多值得的新课题，在此，我愿以此文中管窥之见与大家共同交流和，以期为国有企业之发展探索新路。
