浅议非营利医院本钱核算(2)
2017-11-02 02:19
导读：全本钱核算法即让全员积极参与创收,降低本钱,节约本钱,所有的支出都参照企业准则及制度执行并正确进行核算,具体方法如下: 严格降低各项本钱并进行回
全本钱核算法即让全员积极参与创收,降低本钱,节约本钱,所有的支出都参照企业准则及制度执行并正确进行核算,具体方法如下:
严格降低各项本钱并进行回集如职员支出、差旅费、水电费、办公费、劳务费、电话通讯费、招待费等均可按实际发生的原则确认;固定资产折旧可采用年限均匀法(也称直线法)、工作量法、加速折旧法如双倍余额递减法和年数总和法;存货购进可采用先进先出法、后进先出法、加权均匀法、移动均匀法、个别法等;材料销售可采用一次摊销、五五摊销、分次摊销、均匀摊销等;大修理、广告费、租赁费、宣传费、培训费、利息等均可采取预提和待摊费;其他应收款、应收账款等均可按余额百分比法、账龄分析法、赊销百分比法和个别认定法计提坏账预备等。
通过本钱核算后再进行分析探讨,充分调动全员的积极性、主动性、创造性,确保优质价廉的服务,既有利于单位增收,又有利于被服务者的实惠。
目标本钱治理法即以收定支,并励行节约,并事后进行考核和审核。具体方法如下:
首先根据预算确定收进。收进标准不得超过国家相关部分的最高指导价。
其次对所有的支出项目分为直接本钱和间接本钱,直接本钱直接计进本钱中往,间接本钱通过分配。支出项目金额不得超过最高限额,否则超出由自已解决。
再次对收支进行决算,进行总结分析,哪些是做得好的,哪些是还需要改进的,只有不断的总结分析,才能不断的降低本钱,进步质量及效率。
最后是考核目标的完成情况和审核其执行情况必要时可借处外部气力。目标的考核是促使按目标执行并最大节约,审核的主要目的是促进本钱的精益求精。 4. 完善医院本钱核算的措施
4.1确立本钱核算理念。现代本钱核算治理体系的主要内容包括七个环节,即:符合实际的本钱猜测、科学公道的本钱决策、积极先进的本钱计划、全面实施的本钱控制、及时正确的本钱核算、全面客观的本钱分析、严格公平的本钱考核。这七方面内容各有基本特点,同时又相互联系,相辅相成。同时人的因素是决定一个医院本钱高低的关键。“以人为本”的本钱治理,要以职工创造性和积极性的发挥程度为主要对象,即以人作为本钱治理的中心和出发点,充分调动广大职工治理和控制本钱的创造性、积极性,从而达到降低和控制本钱,进步效益的目的。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 4.2健全本钱核算的组织治理体系。医院要充分重视本钱核算的作用,编制同一的组织机构,将医院经济治理
办公室和财务科合并成立规划财务处,实行院级同一领导、同一治理,改变了过往财务科和经济治理办公室之间自成体系,只是数据之间的提供和合作的关系,妥善解决本钱核算和本钱控制的运行机制题目。各医疗、药剂部分密切配合,制定有关本钱控制制度、相关政策和措施,主动想办法解决工作中出现的题目。行政、后勤部分与时俱进,明确本钱控制的目的、意义和作用,增强本钱控制意识,自觉培养节约、堵漏、降耗的良好习惯。这样,就形成了以各部分为经济责任中心的治理、规范、高效、同一的本钱控制治理体系。
4.3健全医院本钱核算制度医院本钱核算制度要以医院财务会计制度及国家有关
规章制度为依据,体现社会主义市场经济的要求,适应医院的业务性质和经济特点及医院内部经营治理的具体要求,同其他有关业务制度、财务会计制度等规章制度相协调,在深进调查研究,广泛发动群众,认真总结经验的基础上加以制定。具体包括本钱猜测和决策制度、本钱定额、计划、预算制度、本钱控制制度、本钱核算制度、本钱报表制度、本钱分析制度、本钱考核制度、医院内部价格制度和结算制度、其他有关本钱的规定。医院本钱制度一经制定,要认真地组织贯彻执行。
4.4实行“三级医生负责制”的内部治理模式随着医疗改革的进一步市场化,医院结合自身实际,实行“以病人选择医生,三级医生负责制”的内部治理模式,完善了原有奖金分配方式,将竞争机制引进到医院的各个环节。摸索出一条以三级医生负责制的医疗体系为本钱考核对象,实行自我约束、自我激励的医院内部治理体系。即将医生的知识价值和行医规范让广大就医患者得以认同和接受,从而以此为标准来衡量医院医疗工作的社会价值。在奖金分配上向临床一线倾斜,向知识型、技术型、风险型倾斜,向贡献大的方面倾斜。优化了医院的职员配置,使各科室的职员配置、科技含量得以进一步整合。充分体现以“按劳取酬、绩效挂钩,多劳多得、奖勤罚懒”的内部分配原则。使医院的奖金分配方案更加公道、科学。
